導讀 2009年新年伊始,德萊寶全體營銷人員進行了統一的學習培訓和目標任務分解。2月9、10、11日三天,營銷部全體人員認真學習了公司2009年戰略政策,在08年底各區經理對各地經銷商進行充分調研并征求意見的基礎上,由公司統一制訂了09年的營銷目標和政策,在基本市場疲軟的大環境下,公司重點加大對零售終端的投入,提高了4--6%的預算。
2009年新年伊始,德萊寶全體營銷人員進行了統一的學習培訓和目標任務分解。
2月9、10、11日三天,營銷部全體人員認真學習了公司2009年戰略政策,在08年底各區經理對各地經銷商進行充分調研并征求意見的基礎上,由公司統一制訂了09年的營銷目標和政策,在基本市場疲軟的大環境下,公司重點加大對零售終端的投入,提高了4--6%的預算。
公司主導各區銷售經理認真慣徹公司總部銷售思想,引導各地經銷商進一步開放經營思路,在充分分析本地區市場情況和自身經營狀況下,加強建設1―2個主渠道銷售方式,并適時建立多種方法組成的立體渠道結構,確保在淡市中保持業績穩定增長,同時強化對安裝質量的管理。提高服務意識,提高售后服務標準,以此實現生產――銷售――服務――銷售――生產的良性循環。
各區經理在認真學習09年的銷售政策后,對市場充滿信心,工作充滿激情,即時踏上新的征途,奔赴全國各地,配合、幫助各地經銷商展開全面的營銷、服務工作,為實現09的新的目標而努力。
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