?歷經三年的發展，奧華學習型組織體系建設已告罄

集成吊頂網：首先請鄭院長介紹一下奧華商學院的基本情況？

奧華商學院鄭院長：我們奧華商學院成立于2011年，學院發展至今，已形成經銷商財富之路特訓營、超級導購特訓營、優秀員工特訓營3大訓練營，每年累計培訓1000多人次。學院師資力量雄厚，并不斷在優秀的學員中鍛造培養導師隊伍，擴充學院師資儲備。奧華商學院已從我們經銷商和業務團隊中培養了3位中級導師和6位初級導師，成為商學院教學的新生力量。同時，奧華商學院特邀國內著名實戰派經銷商培訓專家、企業教練、職業培訓師黃會超老師執教。經過3年的發展，以商學院為載體的奧華學習型組織體系的建設已告罄。

?維持 改善 創新 三大需求催生奧華商學院

集成吊頂網：當時奧華是出于什么樣的考慮成立了奧華商學院？現在目的達到了嗎？

奧華商學院鄭院長：2011年，奧華率先在行業成立商學院，當時是基于維持、改善、創新三層需求的考慮。“維持”是奧華最基本的需求。奧華從進入集成吊頂行業開始，就一直保持著行業領先的地位優勢。通過培訓體系的建設，公司可以提高效率，同時培養人才，維持奧華在行業中的領先地位。

“改善”是奧華維持現狀之上的需求。奧華在保持自身地位優勢的基礎上，也擁有往前一步發展的渴求。奧華商學院的成立，能提高員工技能、增強企業的凝聚力、統一員工的價值觀、促進奧華業績增長。同時，奧華商學院能改進員工的動機、態度和行為，從而促進工作效率的提高和工作目標的實現，讓奧華的業績更上一層樓。

“創新”是奧華商學院最想要達到的需求，或者也可以說是最高目標。創新是一個企業的核心競爭力，而創新的主體是優秀的人才。奧華商學院的成立，能調動員工積極性，給員工充電，提升員工個人素質，讓員工與時俱進，會學習，創新思維，為公司的發展提供不竭的智慧動力。

現在奧華每年都有一定的培訓投入，同時號召領導要帶頭積極參與，改善管理層的思維方式和管理水平。在培訓的過程中，學員不斷超越自己，其中有不少優秀的人才脫穎而出，從昔日的學員蛻變成為奧華商學院導師。我想，奧華商學院這一靜態培訓轉為“行為學習”的模式，將為奧華的不斷飛躍添磚加瓦。

集成吊頂網：奧華是2011年成立的商學院，從行業角度講，您認為是什么樣的需求催生了行業學院的誕生，推動了它的發展？

奧華商學院鄭院長：集成吊頂行業的快速發展，讓行業企業產生了不同程度的成長渴望，而那時企業現有的智慧支持跟不上行業發展的快腳步，由此催生了行業學院的誕生。奧華在2011年的時候，感受到了企業快速發展帶來的支持壓力，率先在行業內成立了奧華商學院，以期學習蛻變。

?奧華商學院讓我成功完成經銷商到公司管理者的角色轉換

集成吊頂網：您從很早的時候就在學院里為學員們做培訓，如今又擔任了奧華商學院的院長一職，這個過程中，您自身有什么成長？

奧華商學院鄭院長：在每期特訓營開營前，我都會要求各學員務必忘記自己的身份、年齡、性別，挑戰自己的精神、潛力、意志、智慧。我認為學習是一種習慣，人的一生就是不斷學習的過程。學習不僅僅對于學員，對我們導師，對我來說，無論是聽課還是授課的過程中，都是一種不停學習的過程。在這種不斷學習的過程中，我也深深體會到，培訓與學習最重要的是要做到三個字，“用心”和“悟”。我在執教和管理學院的過程中，與學員、導師的交流過程中，也在不斷的學習，積累知識，而這些知識也轉化為我在管理奧華工作過程中分析問題，解決問題的智慧，也讓我成功地從經銷商轉變為公司管理者的角色。

?新思路――建立以項目管理為核心的培訓管理方式

集成吊頂網：奧華商學院接下來的發展，您會有怎樣的新思路？

奧華商學院鄭院長：奧華商學院現已建設完成經銷商財富之路特訓營、超級導購特訓營、優秀員工特訓營的培訓體系。接下來，奧華商學院將拓寬培訓體系建設，擴大培訓對象范圍，加強導師隊伍培養，推進學院管理改善，開展與戰略配合的項目，建立以項目管理為核心的培訓管理方式。

集成吊頂網：現在行業中學院成立日漸增多這一現象，您怎么看？

奧華商學院鄭院長：現在行業學院日漸增多，說明行業對于學習成長的渴求越來越強，這是一個非常好的現象，然而學院要真正發揮對企業發展的推動作用，還需要加強對學院的系統管理，這樣才能保證好的培訓效果，在行業學院發展的過程中，奧華商學院愿與之共勉。

華生態集成吊頂――專筑室內環境調節

文／集成吊頂網采訪報道