總部職能副總經(jīng)理王曉光

2015年作為鼎美公司的業(yè)務(wù)元年，公司從組織構(gòu)架重新進行了梳理，為更好的支撐業(yè)務(wù)各版塊更快速、高效的服務(wù)客戶，拓展業(yè)務(wù)，公司成立了若干總部服務(wù)部門，并將2014年以科為單位的設(shè)置，變更為部。比如，采購科升級為采購部、財務(wù)科升級為財務(wù)部等等。

不管科室如何增設(shè)，各總部職能的科室就是一個綜合性的服務(wù)部門，服務(wù)質(zhì)量的好壞就決定其工作質(zhì)量的高低。圍繞這個主線，在確保公司各類資源供給的前提下，如何提升服務(wù)質(zhì)量和工作效能，來保障公司2015年度目標的達成？

總部職能中對部門崗位進行目標關(guān)鍵詞解碼，具體如下：

采購部：強調(diào)“管理“先理后管；要通過對供應(yīng)商紐帶式的管理，既要管控和加強對供應(yīng)商中供貨的品質(zhì)、供貨的交期、處理異常的及時性的管理；又要幫扶供應(yīng)商完善對品質(zhì)和生產(chǎn)的把控能力，使合作雙方真正的實現(xiàn)互幫互助成長；

財務(wù)部：強調(diào)“精、準“數(shù)據(jù)的準確使基礎(chǔ)；在數(shù)據(jù)中提煉和分解出為各事業(yè)部門有借鑒意義的數(shù)據(jù)，加強資金使用效率和財務(wù)監(jiān)督審核能力；

人力資源部：強調(diào)“引、留、培、激勵“；首先要及時確保各事業(yè)部有適合的人員可用，通過合理的激勵措施來評價人，通過建立健全鼎美公司培訓體系、搭建企業(yè)人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)庫，使公司的人才可循環(huán)使用，真正落地人為我所用的和諧狀態(tài)；

總經(jīng)辦、品牌宣傳科、總務(wù)科：強調(diào)“精、細“作為最直接的服務(wù)部門。在圍繞鼎美企業(yè)核心價值觀，在圍繞鼎美2015年公司業(yè)務(wù)元年上下功夫，用最細致的工作方式來滿足員工對企業(yè)日益增長的文化和生活品質(zhì)的需求：

千里之行，始于足下。再好的目標，不通過落地實施，也只能成為目標，未來，將會在工作中落實更詳細的實施計劃，將行動動作與目標有機結(jié)合，最終促成目標的達成。

“新構(gòu)架、新思路、新作為”！

圖文／集成吊頂網(wǎng)（www.piantanwang.com.cn）現(xiàn)場報道