在過去9年多時間里，因市場在集成吊頂方面一片空白，致使行業領先企業共同選擇了以快速擴張為核心的策略，大力拓展渠道，全力占領市場。以巴迪斯為例，到2013年底，其已經發展了500家經銷商，900多家專賣店，構建了覆蓋全國主要市場的銷售網絡。但面對如今競爭更加激烈的市場，此策略已不再適用。為此，巴迪斯將告別以往跑馬圈地式的競爭策略，快速轉向以大商培養為核心的策略，通過經銷商提升企業競爭力，以此奠定企業更加堅固的行業領導者和締造者的地位，并打造大商時代巴迪斯的“吊頂傳奇”！

對集成吊頂行業領導品牌、行業標桿企業的巴迪斯而言，依靠空白市場開發所取得的銷量增長已經無法滿足企業的長遠發展要求。因此，提升經銷商能力、提高區域市場銷售額成了巴迪斯的必然選擇。為幫助經銷商快速高效轉型，并加強他們之間的團結協作，推動大商培養的進程，2014年12月，巴迪斯組建了經銷商顧問委員會，并召開會議進行探討，最終形成可遵循的管理文件。

通過大商的養成，不但可以進一步推動巴迪斯品牌的建設，幫助提高終端市場的占有率，還可以通過樹立榜樣示范和成功經驗的分享，帶動更多的經銷商共同進步和成長，進而對企業產生整體的拉動作用。相對的，巴迪斯也唯有看清未來的發展方向，不斷壯大企業生產規模，加深企業品牌影響力，并順著市場發展之勢而有所作為，才能帶領經銷商們在富裕之路上走的更遠更長久。

傳統企業賣產品和服務，一流企業不僅賣優質產品和服務，更要賣企業的品牌。品牌是企業的無形資本，是企業發展的重要保障，是提升企業競爭力的有效利器，也是大商得以長足發展、快速搶占市場的有力保障，因此巴迪斯將會在原有的基礎上，不斷完善品牌管理機制，建成規范高效的企業品牌管理體系，增加更有競爭力的商業模式，提高產品的市場占有率。

在品牌推廣上，巴迪斯將繼續配合廣告、行業會議、公益行動等多種手段進行傳播，并制定終端整合傳播標準化執行體系，形成互動整合體系：主題統一、風格統一、形式統一。此外，與第三方營銷顧問機構合作，繼續完善巴迪斯品牌系統建設，并建成新的商業模式，培養出具有狼性的精英管理團隊和銷售團隊，不斷提升企業的品牌管理水平，讓公司能夠在日益嚴峻的市場競爭中脫穎而出，并帶領經銷商們共同茁壯穩健地發展。

?巴迪斯吊頂 頂用一生