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巨奧現(xiàn)場管理大會

2015-10-17
作者：巨奧
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導(dǎo)讀 2015年10月16日，浙江巨奧鋁業(yè)有限公司在一樓大廳舉行了全公司現(xiàn)場管理大會。巨奧許總、辦公室王主任，車間金主任等全公司員工參加了本次會議。

2015年10月16日，浙江巨奧鋁業(yè)有限公司在一樓大廳舉行了全公司現(xiàn)場管理大會。巨奧許總、辦公室王主任，車間金主任等全公司員工參加了本次會議。

大會主要內(nèi)容分為以下三點(diǎn)：1、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證指導(dǎo)老師發(fā)言。2、關(guān)于本次評選創(chuàng)新型示范中小企業(yè)提出具體要求。3、現(xiàn)場管理要上一個(gè)臺階，責(zé)任落實(shí)到人。

大會開始，許總邀請?zhí)K老師為公司的質(zhì)量管理提出意見，蘇老師就質(zhì)量管理的八大原則對巨奧現(xiàn)有的質(zhì)量管理提出了寶貴的意見。

大會第二項(xiàng)由巨奧辦公室王主任發(fā)言，王主任從五個(gè)方面提出要求：環(huán)境衛(wèi)生、資料管理、安全生產(chǎn)、行為規(guī)范、企業(yè)文化。并列舉了雜物堵塞消防通道、產(chǎn)品堆放混亂等具體問題，并要求建立健全安全生產(chǎn)管理檔案制度。

最后由許總總結(jié)大會內(nèi)容，許總表示，要強(qiáng)化管理，巨奧要在管理上更上一個(gè)臺階，摒棄以前落后的管理方法，強(qiáng)化責(zé)任追究，責(zé)任落實(shí)到人。希望會議后有行動(dòng)，有徹底的改變，而不是流于會議形式。

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