2015年12月16日，浙江省東信電器有限公司開展了一場關于5S啟動推行的會議，全員與會，認真聽取了公司特聘張老師的建議和方案，積極響應總經理柏建榮先生的號召，從自身做好，將5S融入工作當中，以實現(xiàn)公司發(fā)展的合理化和標準化。

上至公司的高層管理，下至基層員工，每一個人都在認真傾聽柏總的發(fā)言。作為一家民營企業(yè)的老板，多次為員工請老師做培訓，專業(yè)知識、為人處事，什么對員工好就會努力去做好，自己親自做表率，你們說，有這么負責人的領導者，員工是否也應該以他為榜樣不斷追求上進？是否為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量？

員工代表的發(fā)言，就像他自己說的，沒有華麗的辭藻，但是卻代表他的內心，每一個員工都希望公司越來越好，因為在5S推行的期間，他深切的感受到了極大的變化，亂擺亂放，物料亂丟這些現(xiàn)象越來越少，工作環(huán)境整潔了，大家的干勁也就起來了。他希望自己能和其他的同事一起為公司貢獻力量，也期待大家都能做得更好。作為一名普通的流水線組長，他或許不能像專業(yè)文案有行云流水的文筆，但是他那顆誠摯的心卻實實在在的打動著在場的每一個人。

在辦公室主任的帶領下，大家莊重的宣誓，內心沸騰得已經無法用言語形容，有這么一群激情澎湃的熱血員工，企業(yè)一定能越來越強大。

柏總為我們奪得5S管理周冠軍的品質部員工頒發(fā)流動紅旗，以資鼓勵。

1S整理 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品

2S整頓必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

3S清掃清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4S清潔將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5S素養(yǎng)人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。

5S是企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎上，通過創(chuàng)建學習型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。在提升企業(yè)的同時，實實在在的提升員工的品質，正好符合公司的座右銘：人品決定產品，思路決定出路。

吉柏利集成吊頂―確保安全，才夠專業(yè)