習主席站在實現中華民族偉大復興中國夢的時代高度，鮮明提出建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊這一黨在新形勢下的強軍目標。對于企業來說，也是需要能打勝仗的“軍隊”——團隊。

我們常說：一群人在一起不是團隊，人心在一起才是真正的團隊。企業想要發展壯大，必須有一支目標一致、且具備超強戰斗力的團隊與之共進退！這樣的團隊，才能發揮最大的價值；也只有這樣的團隊，才能夠打勝仗！

為打造這樣的團隊，11月7-8日，《組織戰斗力》藍姆特專場內訓在廣東佛山柏曼酒店成功舉辦！

一直以來，藍姆特都非常注重對員工能力的培養，每年都會聘請豐富經驗的講師，為員工的發展提供各種良好的的培訓。我們非常榮幸請到了企業戰斗力專家、K2幕僚高級合伙人、第23屆金雞百花獎獲獎影片《刺虎》總策劃兼主演——老班為此次培訓提供能量加持。

他已與藍姆特合作多年，是一位非常優秀的企業實戰培訓講師，單《組織戰斗力》培訓就不下100場，培訓效果顯著，得到眾多企業的認可。

　　提升組織戰斗力，首先老班為我們講了一個故事：

大多數人都看過一部電視劇——《亮劍》，里面有個人叫李云龍，他在《亮劍》中講了一段非常有名的話：“亮劍精神，什么是亮劍精神，當兩個俠客狹路相逢的時候，最核心的地方是誰具有亮劍精神，誰能夠敢于亮劍，即使明知道打不過對方，還必須亮劍，這就

是亮劍精神，狹路相逢勇者勝！”亮劍精神，即組織軍魂。打造組織軍魂，是提升組織戰斗力的第一步。

打造組織軍魂，需要我們擁有“牛鼻子法則”。何為“牛鼻子”？我們知道牽牛要牽牛鼻子，牛才會走。在職場上，團隊也是一樣。我們做事的結果是為了幫企業“贏得利潤”這個“牛鼻子”，那么就需要我們更多地采取方式方法為企業增加收入、降低成本，從而

為企業贏得更多利潤！

接著，老班又分別從組織作風、組織紀律、組織士氣、組織賦能以及組織成果這六個方面，和從理念、系統、工具、體驗、分享以及實操這六個維度幫助學員們深入理解組織戰斗力，從而提升學員們的責任思維、數據思維和利潤思維。

打造一支具備超強戰斗力的組織，需要團隊成員不斷自我成長。自我成長過程中，偶像標桿的激勵是非常重要的！一直以來，藍姆特也是非常注重偶像標桿的作用，每年都會評選半年度優秀員工和年度優秀員工，嘉獎在自己崗位兢兢業業、孜孜不倦、并且為公司做

出貢獻的家人們。

2017年度共有10位家人獲得此等榮譽。培訓會上，我們舉辦了一場既簡單又隆重、同時又充滿溫情的優秀員工頒獎典禮。為什么說是充滿溫情的呢？因為來到頒獎典禮現場的，還有優秀員工的父母，他們見證著自己的孩子榮耀加身，也與自己的孩子一起上臺分享此刻的榮耀時光。會后，他們也將踏上由藍姆特獎勵優秀員工父母的“國內雙飛游”——歷史古城西安之旅。

藍姆特大家長喬總為獲獎家人頒發榮譽證書和獎杯，并對到場的父母表達了感恩之情。感恩諸位父母培養了如此優秀的子女，感恩他們信任藍姆特，讓自己的孩子在藍姆特這個平臺上綻放光芒，與藍姆特共攀頂墻事業高峰！

“孝”是中華傳統美德，藍姆特一直注重“孝道”的傳承，將企業文化與中國傳統“孝”文化相互結合，呼吁社會各界關注孝心的傳承與踐行。藍姆特一直心懷“孝敬心”，也一直從各個方面踐行著“孝敬心”，關愛員工，關愛員工父母，關愛社會。這是藍姆特企業文化的價值體現，更是藍姆特作為企業的社會責任感與人文關懷的體現！

兩天一夜的《組織戰斗力》培訓，雖然時間比較緊張，強度比較大，但是學員們的學習熱情一直高漲不下，小組PK制更是激發了學員們的戰斗欲。課程結束之后也是意猶未盡，紛紛與老班合影留念、交流課程感受。

相信此次培訓會之后，學員們都會脫胎換骨，不管在生活中還是工作中，都能深刻審視自身，自我反省改進能力，自我成長精進能力，自我情緒恢復能力。并且也將用“七劍下天山”方法，即事情、標準、責任人、時間、支持、監督、獎罰這七個維度確定目標，高要求高標準嚴格執行，并對完成結果設定獎懲機制，來實現目標的落地執行。也只有這樣嚴格要求自己，才能更好與家人、同事、朋友乃至自然更好相處；也才能進一步提升自身工作能力，為企業創造更多利潤，為客戶創造價值，為社會創造價值，從而實現自身價值！