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特價(jià)促銷操作方法簡單，只要我們確定特價(jià)產(chǎn)品品種及組合、零售價(jià)、寫好促銷海報(bào)，就可以開展了。如果要達(dá)到更好目的，配以報(bào)紙、電視廣告等媒體宣傳，再用促銷吊旗、汽球渲染賣場的氣氛。特價(jià)促銷是指在短期內(nèi)的直接降價(jià)促銷，以低于平常的零售價(jià)來吸引顧客，以促進(jìn)銷售的方法。由于特價(jià)促銷對顧客具有特殊的吸引力和很強(qiáng)的視覺沖擊力，在連鎖超市、大賣場和商場等銷售終端應(yīng)用相當(dāng)普遍，

近年來，國內(nèi)集成吊頂業(yè)界風(fēng)起云涌，各品牌也在顛簸中逐漸成長。但是，這亂花漸欲迷人眼的陣勢卻為我們的加盟商出了個(gè)難題――在家家都打著明星牌、央視牌、加盟牌的上千個(gè)品牌名稱前，該如何選擇適合自己經(jīng)營的集成吊頂品牌，作為廠家的菲林克斯提醒經(jīng)銷商要做好以下幾個(gè)前期工作?；垩圩R(shí)得千里馬許多集成吊頂廠家的廣告語如天女散花般令人眼花。但是，作為加盟商在此時(shí)卻一定要撥開迷霧

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。目前，對于大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，

吊頂行業(yè)是一個(gè)非常有潛力的新興行業(yè)，菲林克斯無疑是這行業(yè)里最大的潛力股，而隨著加盟商數(shù)量的不短增加，我們總結(jié)了要做好菲林克斯專賣店，需要注意以下五點(diǎn)。一、維護(hù)賣場魅力開店前，創(chuàng)業(yè)主都會(huì)針對賣場做一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風(fēng)貌。開店后，也不能對這一方面掉以輕心，要時(shí)刻保證店面的新穎和特別，才能使你的賣場永遠(yuǎn)抓住顧客的視線。二、追求商品魅力現(xiàn)在的消費(fèi)者大多喜

開集成吊頂品牌店對投資商來說是個(gè)很好的選擇，好的連鎖加盟專賣店，但前提是你必須找到好的加盟企業(yè)或者好的項(xiàng)目，要成功套用別人的盈利模式外，還需要提高自身的經(jīng)營水平集成吊頂行業(yè)是一個(gè)非常有潛力的新興行業(yè)，如今開集成吊頂品牌店對投資商來說是個(gè)很好的選擇，好的連鎖加盟專賣店，但前提是你必須找到好的加盟企業(yè)或者好的項(xiàng)目，要成功套用別人的盈利模式外，還需要提高自身的經(jīng)營

服裝行業(yè)的競爭演變到今天,已經(jīng)越來越激烈。為什么會(huì)如此激烈？第一，全國的服裝企業(yè)越來越多，推出的服裝品牌多不勝舉；第二，服裝終端店鋪的資源是有限的，大家都在爭奪著這些終端店鋪；第三，服裝市場中的許多批發(fā)商由于人才隊(duì)伍的建設(shè)問題，對市場的主動(dòng)開發(fā)和服務(wù)幾乎是空白的，使得他們的零售客長期處于放任自流的狀況，這些批發(fā)商大多數(shù)仍然按照“你拿錢，我給貨”的這種粗放式手

一、注重產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新消費(fèi)者買產(chǎn)品首先看中的是產(chǎn)品的質(zhì)量，其次是產(chǎn)品的售后服務(wù)。格蘭集成以打造民族品牌為目標(biāo)，因此產(chǎn)品的品質(zhì)上和制作工藝上都非常的注重一些小的細(xì)節(jié)。讓消費(fèi)者對格蘭的產(chǎn)品放心，除此之外，我們也非常注重售后服務(wù)，格蘭有一個(gè)售后服務(wù)部，為您提供專業(yè)服務(wù)。格蘭集成有雄厚的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是根據(jù)當(dāng)前市場需求設(shè)計(jì)最符合消費(fèi)要求的

經(jīng)銷渠道的開發(fā)與維護(hù)孰輕孰重？不少廠家坦言在宣傳的時(shí)候會(huì)信誓旦旦的說自己是經(jīng)銷渠道的開發(fā)與維護(hù)并舉，其實(shí)在心靈的天平和實(shí)際的行動(dòng)上還是側(cè)后于渠道開發(fā)的。因?yàn)榻?jīng)銷渠道開發(fā)的確有它“顯而易見”的好處：健全了銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大了銷售區(qū)域，搶灘了當(dāng)?shù)厥袌?，提升了產(chǎn)品銷量，攀升了銷售業(yè)績等。也正因如此，一些廠家忽視了必要的經(jīng)銷渠道維護(hù)，對經(jīng)銷渠道的管理實(shí)際上采用了“上了船

工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)主管?；蛘哒f是如何做好一個(gè)執(zhí)行面的主管、實(shí)務(wù)操作面的主管。一、專業(yè)能力作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)能力

法獅龍創(chuàng)建之初，法獅龍創(chuàng)始人沈總就給法獅龍制定了一個(gè)五年發(fā)展目標(biāo)：五年之內(nèi)，要把法獅龍這個(gè)品牌，發(fā)展成集成吊頂行業(yè)的頂尖品牌。如今，法獅龍已經(jīng)在集成吊頂行業(yè)穩(wěn)步地發(fā)展了三年。從最初一個(gè)名不見經(jīng)傳，總是跟著別人走的小企業(yè)，發(fā)展成如今在行業(yè)有一定知名度，在消費(fèi)者中有一定美譽(yù)度的企業(yè)。可以說，法獅龍的每一步發(fā)展，都離不開以沈總為中心的法獅龍團(tuán)隊(duì)的努力和法獅龍全體經(jīng)

對于身在職場的人來說，從普通職員到主管可以說是一個(gè)很大的飛躍。這一飛躍不僅體現(xiàn)在責(zé)任的增大、工作內(nèi)容的豐富等方面，而且體現(xiàn)在開始由被別人管理逐漸向在別人的管理之下管理別人轉(zhuǎn)變。一位普通的職員被提升為主管意味著自己某一方面或某些方面的能力和業(yè)績得到了上司的肯定，但并不意味著自己已經(jīng)具備了管理別人的能力。在職場生活中，被別人管理與管理別人是截然不同的兩個(gè)概念。一