有質(zhì)量的生活，由衣、食、住、行、思五個方面組成。保證這五個方面質(zhì)量的物質(zhì)我們通常會鎖定某品牌的產(chǎn)品，這樣才會有質(zhì)量的保證。通常意義上人們所說的質(zhì)量是指產(chǎn)品的質(zhì)量，而非品牌的質(zhì)量。有質(zhì)量的生活，選用有質(zhì)量的產(chǎn)品；有質(zhì)量的產(chǎn)品必須要由有質(zhì)量的品牌來保證。那么，什么樣的元素保障品牌的質(zhì)量了？品牌的根源在哪里？

品牌的質(zhì)量不僅僅只是產(chǎn)品的質(zhì)量，而是一個貫穿全程的質(zhì)量體系，包括團隊、文化、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、團隊成員的生活質(zhì)量等等。產(chǎn)品質(zhì)量只不過是品牌質(zhì)量系統(tǒng)的一小部分而已。品牌質(zhì)量的根源還是以人為本。

一個行業(yè)的發(fā)展，不僅僅是要讓行業(yè)受益，還應(yīng)該讓廣大的消費者受益，一個品牌如果只是把一個行業(yè)十年的發(fā)展集中到一年來體現(xiàn)，那就是說把一個行業(yè)十年的發(fā)展?jié)饪s到一年來發(fā)揮，也就意味著這個行業(yè)十年之內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)沒有希望了。暴利是每一個企業(yè)都夢寐以求的事情，但是過分的暴利會嚴重傷害一個行業(yè)的發(fā)展空間。暴利當(dāng)然可以讓企業(yè)有豐厚的回報，企業(yè)的員工可以享受很好的待遇，可是過分暴利的企業(yè)忽略了廣大消費者的實際需求，產(chǎn)品的定價基礎(chǔ)在于物有所值。一個負責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注廣大消費者的真正需求，以消費者的實際需求來設(shè)計產(chǎn)品、定位價格。當(dāng)然，過分的低價也是不可取的，企業(yè)的生存要有合理的利潤空間，品牌才會有發(fā)展，才能談得上優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。合理的才是最好的。如果沒有關(guān)注廣大消費者的利益，沒有讓讓廣大消費者受益，這就說不上以人為本。這是一種浮燥的行為。

品牌團隊的質(zhì)量：現(xiàn)代企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，人是一切社會活動的核心，也是一切社會活動的基礎(chǔ)。一切社會活動如果離開了人都是空中樓閣，將無從談起。所以品牌在競爭中的成敗主要還是取決于品牌團隊的素質(zhì)。大家都以為人多待遇好就能組建高素質(zhì)的團隊，其實未必如此，比如說：國民黨與共產(chǎn)黨在上個世紀(jì)三四十年代所掌握的物質(zhì)資源與人力資源根本就不是一回事，但是國民黨最終還是輸給共產(chǎn)黨，因為共產(chǎn)黨抓住了人心。一個組織、一個企業(yè)如果經(jīng)營人心的方向?qū)α耍簿徒鉀Q了團隊素質(zhì)的問題，正確的方向能夠統(tǒng)一組織的目標(biāo)。志同道合的人走到一起才能實現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。所以企業(yè)經(jīng)營中以人為本的問題核心還是經(jīng)營人心的問題，企業(yè)經(jīng)營者、渠道成員、消費者三方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好了才是品牌質(zhì)量的最佳狀態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中人才團隊的質(zhì)量可以決定企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、戰(zhàn)略方針、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、渠道質(zhì)量、有效銷售、售后服務(wù)等問題。企業(yè)團隊宏觀決策的質(zhì)量決定品牌的質(zhì)量和生命力，如果品牌是一顆種子的話，品牌團隊就是園丁，消費者的需求就是土壤，營銷網(wǎng)絡(luò)就是春風(fēng)（把品牌氣息傳遞給消費者），國家政策就是氣候，一顆種子要健康成長，離開以上每一個環(huán)節(jié)都不行。