面對日益激烈的市場競爭，做品牌已成為企業的一大共識。許多企業的品牌，正日漸由所在行業的專業品牌演變成大眾消費品牌，其與廣大消費者的關系也由陌生的隔閡逐漸轉向親密的曖昧。至于消費導向，則普遍存在逐漸由產品消費步入品牌消費，甚至文化消費的趨勢。當然，企業間的競爭也在相應地發生變化，也將由原來集中的產品競爭、渠道競爭，逐步向品牌競爭甚至文化競爭演變。

每個企業都知道做品牌的好，都在將打造品牌列為企業的一大目標。但，做品牌卻并非易事！隨著市場文明程度的越來越高，及消費者自我意識程度的越來越強，消費者對品牌的鑒賞和鑒別將越來越挑剔。然而，就是在此種消費狀況下，很多企業依然在品牌建設上存在誤區。許多企業在品牌建設的途徑和手段上存在急功近利的浮躁心態，速成品牌，速成即拔苗助長。它們往往將品牌建設更多看作是自我的宣傳，自我的炒作，甚至一不小心猛砸錢來個爆炒；卻很少去考慮消費者的真實需求，沒有與市場形成互動，不知道市場到底喜不喜歡你這種所謂的品牌宣傳。往往是“一廂情愿”地在自我鼓吹，還自我感覺良好，以為消費者喜歡上了自己。

其實，這只是品牌的一種自我膨脹，甚至曇花一現。其根源在于，品牌缺乏企業文化的內涵，沒有企業文化這個無形的靈魂來予以支撐。我們有很多企業在研發、設計、制造、工藝、質量及服務上肯花大力氣下功夫，卻往往在企業文化的建設上忽視或不愿意多花時間、精力和財力。有意或無意地將品牌建設與企業文化隔離出來，兩套思路，當作兩條線來操作，認為企業文化對品牌建設沒多大作用，跳出企業文化來做品牌。這樣的結果就是，極易導致品牌根基不牢，品牌蒼白無力，經不住市場的風吹浪打。

準確地說，品牌應該是屬于企業文化大范疇中一大重要部分，兩者是融合的關系。企業經營品牌歸根結底是在經營一種企業文化、企業信譽，甚至是企業經營者的信任和理念。一個品牌，若缺失文化內涵，一如一個徒有外表缺乏思想的人，是一個空虛的軀殼，也就很難得到消費者的青睞，很難在激烈的市場競爭之中生存，更談不上持久發展。

品牌是顯性的，而文化是隱性的！一個企業的文化必定是經歷長久的時間積累的。盡管一個企業的品牌可以在短時間內顯山露水，但我們依然要明白，其實做品牌，就是在做文化，品牌是要有故事的。而文化的恒久，就是企業的最大品牌內涵。我們經常能聽到企業在大講特講要如何如何做市場、做品牌，卻很少聽到企業在探討如何做文化。相當一部分企業重品牌，輕文化，盡管也在喊著建設企業文化，但往往是“文字工程”、“口號工程”，把文化當作一種形象的擺設。如果說沒有品牌的企業是缺少頭腦的企業；那么，沒有文化的企業則是缺少靈魂的企業。可謂是武裝了頭腦，卻丟失了靈魂。

文化是品牌建設的基因，是基石！品牌是文化傳播的一個表現及載體。一個企業的品牌，應該凝聚該企業文化的精髓；而企業的文化，則可通過企業的品牌來彰顯自身價值。如此，兩者成為形式與內容的統一體。

在這里，筆者更愿意將品牌和企業文化作個形象的比喻：品牌是一匹馬，而企業文化則是韁繩。我們企業在做品牌，駕馭品牌這匹馬之前，應該先好好整合提煉自己的企業文化，以文化來指引品牌建設，將企業文化融入到品牌中，為品牌這匹馬安上韁繩。如此，品牌才有內涵。否則，脫離文化這根韁繩的牽引，品牌極易成為一匹脫韁的馬，極易天馬行空迷失方向，一不小心成為野馬，直至跑到懸崖而無法收腳墜崖而亡……而有了文化這根韁繩，則可懸崖勒馬！

如果說品牌是“術”，則企業文化為“道”。

以“道”取“術”，“道”“術”相融，品牌才有內涵，品牌之馬才能跑正道。

品牌，不是一匹脫韁的馬！