針對外界一直盛傳的珠三角中小企業“倒閉潮”的說法，廣東省政府部門日前給出統計數據回應說，珠三角中小企業未現“倒閉潮”。

記者近段時間走訪企業進行深入調查也發現，盡管確有一些中小企業在多種疊加因素的沖擊下“倒下”，但明顯的規律是，堅持自主創新、擁有知識產權、掌握核心技術、創立品牌的中小企業，在面對沖擊時，有著較強的應變能力和抗風險能力。

因而，有專家指出，在企業倒閉的背后是行業的加速洗牌。

珠三角中小企業倒閉真相

針對外界傳言廣東出現企業“倒閉潮”，廣東省中小企業局近日以統計數據首次做出官方回應。廣東省中小企業局局長劉煥泉指出：“廣東省出現了一些中小企業關閉或破產的現象，但并沒有出現‘倒閉潮’。”

劉煥泉披露說，根據該省各地中小企業行政主管部門上報的企業關閉情況，該省1月-9月企業關閉總數為7148家。這個關閉企業數包括關閉、停業、歇業和搬遷數。

從這個統計結果分析來看，關閉企業主要集中在珠三角地區，其中關閉數量較多的地市分別是東莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704家、汕尾市587家、佛山市526家以及潮州市432家。從行業分布看，關閉企業主要集中在紡織服裝、五金塑料、電子產品、陶瓷建材等傳統型、低技術、高耗能行業。

廣東省中小企業局也同時出示了廣東省工商局統計的全省企業新注冊數目以及注吊銷情況。據統計，1月-9月，該省各類市場主體共注吊銷企業62361家，新注冊企業數100634家，全省新注冊企業總數與注吊銷企業總數比較，凈增加38273家。

對于廣東省工商局和中小企業局給出的兩組數據不一致的情況，劉煥泉解釋說，主要是由于統計的口徑和時間不同造成的。如果從今年注吊銷及新注冊的角度上看，廣東省工商局提供的數據比較準確，但注吊銷的企業尤其是吊銷的企業多數可能是去年以前就關閉了的，只不過是今年才被吊銷工商營業執照。如果從今年關閉、停業、歇業和搬遷的角度上看，中小企業行政主管部門所提供的數據是根據1月-9月實際發生數上報的，相對準確些。

辨證看待中小企業的生死

面對當前中小企業的倒閉現象，業內人士特別強調指出，應客觀、全面、辯證地看待，而不應夸大或歪曲倒閉事實。

對于企業倒閉的原因，劉煥泉分析指出，這些企業主要集中在出口型的紡織服裝、五金塑料、電子產品、陶瓷建材等傳統型、低技術、高耗能行業，主要是因為規模不大、技術不高和經濟實力不強，沒辦法適應形勢的變化；還有一類是小化肥、小鋼鐵等落后產能；有部分企業因經營管理不善、盲目投資而倒閉；還有部分中小企業因提升產業檔次的需要，響應號召，有意識地將原有企業進行轉移升級。如惠州市今年停產關閉中小企業407家，其中外遷企業100家，占全部關閉企業的25%。

作為倒閉企業最集中的東莞市，該市市委書記劉志庚在接受記者采訪時說：“東莞每年都有800家-900家企業關停或外遷，從企業的生命周期來看，這是正常的。由于金融風暴的影響，今年這個數字可能會稍多些，但也不會對東莞經濟的基本面傷筋動骨。產業轉型升級至少需要10年的時間，東莞正在經歷'陣痛'，但不會動搖產業轉型升級的決心和方向。”

據劉志庚介紹，目前東莞倒閉的企業絕大多數都是合同資金百萬美元以下、用工人數在一兩百人的中小企業，對經濟基本面不會產生太大的影響。“因而，科學衡量企業倒閉的情況不應以家數論而更應以規模效益算。”劉志庚認為。

更多的專家則指出，從倒閉的中小企業來看，多數都不符合政府產業調整倡導的方向，早晚都難逃優勝劣汰的規律，全球金融危機等因素的疊加效應只是加速了這些企業的死亡。記者在走訪大量企業的過程中也明顯地感到，在這個冬天能笑得出來的中小企業都是堅持自主創新、擁有知識產權、掌握核心技術、創立自己的品牌。當危機到來時，行業經過優勝劣汰的新一輪洗牌后，已初現產業集聚的效應。

惠州納偉仕（視聽）科技有限公司幾年前還只是一家名不見經傳的中小型民營企業，但該公司多年來堅持產品創新、加大研發投入，逐漸贏得了良好的市場口碑，有幾款產品還拿到了沃爾瑪的訂單。當業內同行們都在遭遇訂單下降的不景氣時，該公司今年的訂單比去年同期卻激增了2倍-3倍，明后兩年的協議訂單額也達5億元。

該公司財務副總裁譚照明告訴記者：“全球金融危機帶來了行業洗牌，那些產品質量不過關、仿冒名牌的企業經不起市場的考驗倒下了，訂單更加愿意選擇有實力的大公司，這是我們埋頭苦練多年等來的黃金機遇！”

中小企業靠什么應對危機

為了幫助中小企業應對危機，珠三角政府目前已從資金扶助、稅費減免、融資幫扶等多方面出招。如廣東已確定從今年起，連續3年內每年投入1.8億元作為廣東省中小企業發展專項資金，用于引導支持中小企業發展。東莞市計劃在此前減免當地企業稅負3.6億元的基礎上，再減免4億元。為幫助中小企業克服融資難，廣東將由省財政出資10億元，建立省級再擔保公司等等。

與此同時，業內人士強調指出，中小企業應對危機更應加強自救能力。首先應克服悲觀情緒，充分用好政策。記者調研發現，信心不足目前成了企業界普遍存在的障礙，企業沒有信心比企業經歷困境更可怕。因而，企業首先應克服悲觀情緒。與此同時，中央政府和地方政府都會相繼出臺一系列救市政策，企業應充分理解、利用、受惠于相關政策。

其次，應收縮擴張戰線，倡導節約行動。目前許多企業積極自救，大多采取收縮戰線的“瘦身戰略”來提高抗風險的能力。他們裁掉冗員，關停部分機器，注重節省水電、辦公開支，縮減外圍投資，在提高資產優質化上下功夫，等待“春天”到來。

同時，應冷靜研判形勢，尋找發展機會。危機對企業是一次嚴峻的生死考驗，但與此同時，機遇與挑戰并存，危機與生機同在，如有的企業則細分出口市場，研究買家動向，尋找出口市場萎縮中存在新增長點的產品；有的企業則轉而開發內需市場，或沉下心來創造自有品牌。東莞市臺商協會會長葉春生等人認為：“遭遇困難期反易成為企業提升內功的絕佳時機，這就要求企業冷靜研判形勢，在等待尋找新的發展良機中苦練內功。”