我們學歷史都知道遠古時期都是群居生活，因為陷惡的環境，嚴酷的生活，靠單個人的力量,無法生存下去，必須共同勞動，發揮集體力量，在追動物中就很明顯，因此每個人的存在，也是別人生存的保證。這個極為寒冷的今天，我們要生存必須要學會與別人合作，這樣才能在渡過“冬天”中增加勝出的信心。

同樣，我們智業人、企業和消費者要回到遠古時代過“群居”生活，共同迎接“春天”，即品牌需要顧客心；智業需要品牌心；企業需要智業心。三心一意，心往一處用，勁往一處使。

顧客心不能掉以輕心

（一）消費觀念受到影響乃至改變

當今世界，全球經濟危機，新聞報道過，美國華爾街的白領階層減少了去飯店吃飯的頻率；奢侈品不得不降下高貴的頭,前不久，央視二臺的第一時間報道，LV、范思哲等品牌在美國市場降價8%―10%。

多年以來，美國人主張的體現消費在這個經濟危機的背景下，顯得那么脆弱。中美兩國老太太貸款買房的觀念，在今天看來，或許中國老太太更明智些。刷卡消費、提前消費卻難以還款，直接引發了次貸危機，已經明顯波及了我們國內。

再看看，國內近年的消費信任危機，三鹿奶粉、紅心鴨蛋、玩具娃娃、醫院醫藥等一次次事件都在觸摸著消費者的信任底線，國建免檢的廢除、中國名牌的撤銷，無一不把企業和產品的消費信任推到了風口浪尖。

上述這些都可能讓本不開放的國內消費者更加保守，可能會把錢越來越多的錢存入銀行，可見，引導教育他們的消費可能難上加難。

（二）從大眾消費向小眾消費發展

幸運的是，國內消費者的錢更多的是在銀行，經過多年市場經濟的消費引導，他們中的部分小康富裕消費者，已經不在滿足大眾消費品日常所需，而是更多的關注對自己身份、地位、榮譽等提高的消費品。所以要針對部分人所需來開發自己產品，而不是全部都是消費者。

（三）“消費根據地”明顯開始向城鎮等三四級城市轉移

如果說大眾消費品已經不能滿足中心一二級城市的需求的話，那么城鎮三四級城市可能就是大眾消費品的用武之地。這個時候，上馬新項目、進行大投資不一定是明智之舉，保持并擴大市場份額，增加銷售利潤到是上策，在市場上挖掘空白點、利潤點。

品牌心、智業心，二者將心比心

從宏觀到微觀，從國外到國內，屢屢發生的信任危機事件都在告訴我們“得民心者得天下”，尤其在當今經濟環境大背景下，如何幫企業渡過“寒冷的冬天”，打造真正過硬的品牌，成為擺在我們智業人面前的一道難題。

找支點，撬品牌；花小錢，辦大事

我們都知道在寒冷的冬季，一般都要穿上厚厚的棉襖，再冷點還要纏上圍脖，而這個“冬天”，恰恰相反，企業需要的是輕裝上陣。穿多了，跑不動，而且消耗自身的體能，容易凍死。

這個時候智業人幫企業做“－”法，花小量的錢，做更多的事，用四兩去撥千斤；減少投資，減少開支；找到品牌最基本的支點，撬動品牌，而不是靠大量的廣告轟炸。

心智時代，速度領先

當今時代，經濟危機，可能改變消費觀念，但不能改變消費者的心里認知，所以無論多么艱難的企業，只要你能夠占領消費者心智的品牌，你就有生存的根基。有了基礎，你才能談發展，才能談速度。

經濟危機這個時期就如同山底下的隧道，車跑的速度越快，穿過的速度越快，感覺黑暗的時間越短。所以這個時期的企業是瘦身強體，爭取第一個沖過。如果我們企業都能用動車的速度穿過，回頭在感覺的時候，一定會有種“回眸一笑百媚生”的鳳凰涅的感覺。這個時侯不進則退，“退避三舍”也難保全齊身，把自己壓縮到不能壓縮為止，這樣即使渡過冬天，也難再走多遠，該走人才的已經走了，該占的市場被人占領了，借用電影里的一句臺詞“人心散了，隊伍不好帶”。

三個人是眾，三個口是品，俗話說“三個臭皮匠”頂個諸葛亮，我們深信，在這個“冬天”，“群居”生活中的“臭皮匠”一定會打造出更多的“春天花會開”的品牌。