前言：經濟危機，是周正龍相機下的“紙老虎”，還是一只來勢洶洶的吃人不吐骨頭的“惡虎”？集成吊頂行業作為一個剛滿四歲的孩子，能扛過這個“冬天”嗎？為此，集成吊頂網走進企業，了解企業一線員工對“經濟危機”的見解。

本次接受集成吊頂網采訪的是來自美爾凱特的品牌總監謝超先生，在他看來，經濟危機有危，但危不及險，通過正確的品牌運作，明年陽光依舊明媚。

集成吊頂網：謝總監，您好！很高興您能接受我們集成吊頂網的采訪！

謝總監：你好！

集成吊頂網：您覺得這場金融危機有沒有影響到我們集成吊頂行業？

謝總監：我個人覺得，此次“金融危機”，對溫州、義烏地區的外貿生產型企業的沖擊是非常大的，但是對我們集成吊頂行業來說，沖擊有，但不是很大，并沒有像一些專家所說的那么明顯。

集成吊頂網：那您覺得金融危機下集成吊頂行業的形勢如何？

謝總監：我們拿美爾凱特義烏代理商為例，以前他做的單量非常大。今年下半年的銷售與去年同期相比，這種高端消費縮水了，但普通的銷售并未受到太大影響，而且國內大部分地區的銷售并沒有受到太大影響。

為此我們做了預測，認為高端的消費群會有所縮水，大單銷量可能會下降一點，但一些常規的銷量則不會受到太大的影響，對我們大部分區域的影響不會很大。

集成吊頂網：是什么讓你認為金融危機不會對我們行業產生太大的影響？

謝總監：金融危機對我們行業的確有影響，但所受到的影響將不會很大，因為我們行業從成立到現在，是處于一個夯實基礎的階段。

比如說當04年友邦集成的出現，帶動了行業的出現；2005年的時候，出現了四五家企業，這四五家企業的介入，使得整個行業出現了增量；等到2006年的時候，各個企業蜂擁而至，像雨后春筍一般。記得曾經在你們集成吊頂網搜索的時候，出現了200多家企業的名稱，這個時候網絡又做大了，整個行業的生產技術、市場銷量都提升了幾倍。到2007年的時候，得益于整個市場良好的環境，很多企業都得到了快速的發展。到了2008年，整個行業在2007年的基礎上又得到了一個穩步的提升。從04年到08年，整個集成吊頂行業的基礎得到了夯實。正是有了這四年的基礎夯實，使得整個行業的抗風險系數大大提高。

集成吊頂網：那你覺得目前整個集成吊頂行業的抗風險系數如何？

謝總監：2007年，我們美爾凱特更是第一家在行業里做了外觀創新，由外觀專業化的公司設計了浪漫滿屋，這又帶動了整個集成吊頂行業進入新的一輪產品競爭。進入到2008年，我們又做了繽紛視界。08年行業里除了做新品以外，還有很多企業做了個性化的終端，美爾凱特更是花了很大的投入給全國大部分專賣店換了新裝。

你看04年行業的出現，產品的革新，05年眾多企業的出現，06年網絡的出現，07年產品的革新，再到08年終端的革新，一輪一輪的變化，我們集成吊頂行業已經進入到了新型行業基礎的構建上，并逐步一點一點地夯實著這個基礎。當這個基礎完成搭建的時候，整個行業的抗風險系數已經是非常強了。

集成吊頂網：那明年美爾凱特在品牌運作上會有哪些舉措呢？

謝總監：明年美爾凱特在品牌運營上，首先肯定要堅持以產品為核心競爭點。如果失去這個，我們所有人存在的意義就沒有了。產品這塊我們會不遺余力去做。

其次我們會配合營銷管理部、市場部這兩個部門，做好終端運營，因為產品的出現需要一個良好的平臺去實現，終端將是我們明年品牌戰略實施的平臺。

另外一個方面就是網絡。在08年之前我們的網絡作用主要是一個公示信息為主，而真正網絡的作用沒有發揮出來。我們美爾凱特的網站不但要做信息公示，還要做互動。網站里面的資訊下載，代理商與我們網站的溝通，通過一些重要的信息，進行有效的傳達，這個紐帶一定要構建成功。因為通過這幾年網絡的發展來看，網站不僅要做一個信息公示，還要做一個品牌的傳播，這是非常重要的。

集成吊頂網：謝總監所說的網站作用我想也是我們很多業內人士所忽略的問題，很感謝謝總監通過我們集成吊頂網傳達這么一個聲音，謝謝謝總監接受我們集成吊頂網的采訪！

謝總監：謝謝！

集成吊頂網于美爾凱特公司現場采訪

2009年1月7日