近日，和成電器經濟效益在穩定增長的基礎上，繼續保持良好發展勢頭。企業之所以有這么好的局面，得益于公司的領導班子對產品質量的重視。建立健全完善的質量管理體系，是企業質量管理的中心工作。近幾年來，隨著產品國內市場的不斷擴大，同行業之間的競爭也在不斷地加劇，對此，公司領導審視度勢，在降耗挖潛，不斷創新的同時，把工作重點集中在質量管理上。

林總帶領技術部、品質部人員走出辦公室，到車間去看去做，去了解流水線工人在操作工程中的方式方法，生產車間是電器制造企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產車間管理，一線領導的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業的經營績效。因此，走進車間讓一線的管理人員掌握科學的管理知識，靈活地運用各種科學管理手段，對提高和穩定產品質量，降低成本，提高現場管理水平很有裨益。

每月2號、12號林總、技術部黃總組織公司領導、生產線職工召開討論會議，每一個人都有發言的機會，談談自己的看法，好的建議大家認真聽取，及時的落實到生產工作中去，發現的問題及時更正，并制定了一套可行的獎懲制度，積極鼓勵員工發言。從公司領導到每一位職工，都有自己的質量職責，并做到了質量信息有反饋，工作有落實，管理有成效。車間朱主任每天組織晨會，布置工作任務，鼓舞職工士氣，職工們帶著朝氣投入到工作中去，從而更好的保證工作效率和產品的質量。

同時公司要求技術部、品質部組織人員必須每天到車間巡查，成品倉庫品質部人員坐陣抽樣檢查，在發貨之前及時發現問題，作好記錄，解決問題，給客戶們放心產品。

如今的企業大部分只關注營銷不保證品質，導致很多消費者花冤枉錢，買回去沒幾天就出現問題，影響到正常的生活，和成電器在競爭激烈的時代著重抓品質，給消費者以滿意、放心，也讓經銷商們更有信心推廣自己的產品，品質優點勝于一切，品質決定生活。

和諧生活，從和成開始!

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