成本領(lǐng)先是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本戰(zhàn)略之一，其核心是企業(yè)以低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是很多企業(yè)的管理者對(duì)降低成本存在著誤解，他們認(rèn)為降低成本，無非就是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，人工成本，生產(chǎn)成本等等狹小的范圍，卻不知降低成本是一項(xiàng)全方位的立體工作。

降低成本給企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢(shì)看上去是非常誘人的，可是在世界上任何事物都會(huì)有他的兩面性。因此，我們?cè)谧非蟪杀绢I(lǐng)先的同時(shí)，一定不要忘記這其中的陷阱，認(rèn)識(shí)它，有助于我們正確理解并實(shí)施低成本戰(zhàn)略。商學(xué)大師邁克爾。波特在研究低成本戰(zhàn)略的時(shí)候也告誡人們不要忘記低成本光環(huán)下暗藏的陷阱。

陷阱一：只重視生產(chǎn)成本卻忽視了其他環(huán)節(jié)的成本。

成本的降低首先會(huì)使人想到的就是生產(chǎn)成本的降低，但是大多時(shí)候生產(chǎn)只是其中的一部分而已，在我們重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，我們還需要認(rèn)真地審視一下整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等，這往往成為成本降低的重要環(huán)節(jié)。

陷阱二：忽視采購(gòu)的重要性。

采購(gòu)在很多企業(yè)被視為生產(chǎn)的輔助環(huán)節(jié)，不給于足夠的重視，這無疑是大錯(cuò)特錯(cuò)。原材料和物流成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中比例最大的因素之一，這里面可以挖掘的東西很多，比如，我們可以廣泛接觸供應(yīng)商并在采購(gòu)的商務(wù)談判中盡可能地壓低采購(gòu)價(jià)格，也可以通過加強(qiáng)采購(gòu)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，來減少采購(gòu)過程中的“黑色成本”。

陷阱三：忽視間接的很小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一般來說，企業(yè)成本控制通常集中于規(guī)模大的成本活動(dòng)或直接活動(dòng)，間接活動(dòng)成本如維修成本等常常不被重視。在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)候，不要將眼光放在能夠產(chǎn)生大的降低成本或者是直接的顯而易見的反應(yīng)上面，而忽視只占成本很小部分的或者是有著間接的聯(lián)系的部分，要知道只有小的降低才會(huì)積累為大的領(lǐng)先。

陷阱四：不能很好的整合和關(guān)聯(lián)。

有一部分企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到影響成本的所有整合和關(guān)聯(lián)的因素，尤其是和供應(yīng)廠商的聯(lián)系或其他企業(yè)之間的業(yè)務(wù)整合，以及各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)，比如質(zhì)量保證、檢查、供貨的時(shí)限和服務(wù)等等。利用整合和關(guān)聯(lián)的能力是日本企業(yè)成功的基礎(chǔ)。松下電器和佳能公司認(rèn)識(shí)并利用了聯(lián)系。無法認(rèn)識(shí)聯(lián)系也會(huì)犯下錯(cuò)誤，如要求每個(gè)部門都以相同的比例降低成本，而不顧及有些部門提高成本可能會(huì)降低總的成本的客觀事實(shí)。