企業戰略的重要意義已被越來越多的企業所認識和利用。特別是吊頂行業，經過這些年的市場洗禮，許多吊頂企業紛紛開始走向品牌戰略發展，都從不同程度上給自己的企業定過企業戰略體系。但是戰略體系并不是永遠不變的，好的戰略體系應當具有應對環境變化的“柔性”，在環境變化程度足夠大時，就需及時做出戰略的調整或重新規劃，而不能再拘泥于原有的企業戰略體系。

但是戰略體系調整并不是肓動的，而應該是對企業的內外部環境進行深刻的考察和認識，進行切合實際的SWOT分析(Strength，優勢；Weakness，劣勢；Opportunity，機會；Threat，威脅)，并在此基礎上制定和完善企業戰略，以完成新的企業戰略體系重組。

花旗品牌便是經過深思熟慮，以及對市場環境的現狀和態勢詳細分析，及時做出了多方面的戰略體系調整，以此來加速花旗品牌的發展，從而有利于推動花旗品牌走得更加長遠。

一、公司組織機構調整

公司的組織機構如何設立，這直接關乎到企業的生存和發展。設立的合理，則有利于降低企業運營成本，提高辦事效率，提升品牌形象；反之，設立的不合理，則制約著企業的發展，所以公司組織機構的調整非常重要。在權衡了所有的情形之下，以及公司發展的需要，花旗品牌于是在原有的組織機構上增設了五個部門，分別是：采購部、技術研發部、品質管理部、OEM部、市場運營部。

這五個部門直接對總經理負責。采購部負責花旗品牌產品的原材料采購，尋找到合適的供應資源，滿足花旗品牌在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標；技術研發部負責花旗品牌系列產品的新品研發和技術革新，保障花旗品牌產品的核心領先優勢；品質管理部全方位負責產品質量檢測，包括原材料檢驗、生產巡檢、半成品檢驗、成品檢驗、產品裝箱檢驗；OEM部負責其它企業產品進入花旗代工生產；市場運營部負責花旗品牌產品在全國市場的運作，提升花旗品牌產品在市場上的銷量和市場份額，綜合上提高花旗品牌的競爭力。

二、人員調整

鑒于目前花旗品牌產品在市場上的暢銷，以及其它企業紛紛尋求與花旗品牌合作。這需要更多的人才加入到花旗品牌里來。于是，在原有的人員上面進行了擴招。首先主要針對中層管理者上對外進行高薪聘請。通過層層篩選和考核，引進了5名綜合高素質人才進入花旗，成為花旗品牌的中堅力量。其次針對生產人員進行了擴招。由于一線生產人員素質的高低直接影響著產品的品質和產品的產量，所以在對生產人員擴招方面，同樣進行了一整套的考核評估，最終招入一批合格的生產人員。最后針對業務員方面進行了整改，內外結合。對于那些不負責任，以及對客戶維護不到位的業務員進行批評和教育。有的進行了改進，努力與公司前進，而對于有些不思進取的業務員，公司直接解除勞動合同，對外進行重新招聘合格人員。全力打造一批優秀的業務團隊，對客戶負責，對公司負責。

三、生產線調整

由于今年花旗品牌市場的一片良好反響，產品銷量不斷上升，包括其它企業尋求與花旗合作。所以原來的生產基礎上進行了規格調整，增加了一條環保灶生產線，兩條吊頂電器生產線。完全可以滿足產品的生產需求。

四、市場調整

花旗品牌市場以前是以每個省區市場劃分的，對于初期發展的企業來講是合理的，也是比較適用的。但是，隨著花旗的發展，以及企業規模的擴大，以省區市場劃分制約著企業的發展。從下半年開始，花旗品牌主要以大區劃分，分為東北區、華北區、華東區、華中區、華南區、西北區、西南區。市場區域的重新調整直接有利于花旗品牌在市場上的影響力，提高了花旗品牌的綜合競爭力，同時也進一步加快的品牌的推廣進程。

五、產品重新組合

花旗吊頂已經在市場上確立了自己的地位，品牌影響力也漸漸加大。花旗環保灶同樣是從技術上以及市場上達到了公司的要求。在花旗這兩項產品取得優異成績的基礎上，進行了重新組合。再次推出花旗1+N整體櫥柜，結合花旗吊頂和花旗環保灶，打造花旗品牌整體廚衛空間！與櫥柜最匹配的環保灶和吊頂，消費者可以在花旗品牌專賣店一步到位解決廚衛的裝修效果問題，全心全意為消費者提供廚衛裝修最完美的風格。

花旗品牌整體廚衛項目，無疑揭開了行業的一個新篇章，影響著行業的一個發展潮流趨勢?；ㄆ炱放普w廚衛的推出，勢必增加花旗品牌的影響力和競爭力，也相信有更多的企業將加入到這個新的項目里面來。

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