我國(guó)正處于大規(guī)模的城市化進(jìn)程和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)階段，集成吊頂市場(chǎng)需求空間相對(duì)比較大。但是由于目前集成吊頂行業(yè)尚未形成成熟的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和營(yíng)銷模式，在各級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)中也沒(méi)有形成由幾個(gè)知名品牌主導(dǎo)的規(guī)范、完全的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)集成吊頂?shù)摹拔锩纼r(jià)廉”。而這一情況正好給了很多小企業(yè)生存的空間，并且占據(jù)中低端市場(chǎng)的多數(shù)份額，因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品“價(jià)廉”。

很多企業(yè)為了獲取生產(chǎn)訂單，在工程投標(biāo)或者商貿(mào)洽談過(guò)程中采取低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，只要能拿下訂單就不計(jì)降價(jià)幅度。剛開(kāi)始這一方法很奏效，因此占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，消費(fèi)者多數(shù)以為既然是品牌企業(yè)質(zhì)量應(yīng)該有保證，價(jià)格又比同類的產(chǎn)品低，何樂(lè)而不為呢?但是一段時(shí)間后，其產(chǎn)品卻不得不選擇淡出市場(chǎng)。原因很簡(jiǎn)單，該企業(yè)為了提供“價(jià)廉”的產(chǎn)品，授權(quán)給既沒(méi)有高效率的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)又沒(méi)有低成本的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的眾多小企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，這些小企業(yè)為了獲得生存的利潤(rùn)空間很有可能采用劣質(zhì)原料降低生產(chǎn)成本，實(shí)行低價(jià)低質(zhì)的運(yùn)營(yíng)模式，這樣產(chǎn)品是“價(jià)廉”了卻也并不“物美”了。而這在中高端市場(chǎng)是不被接受和認(rèn)可的。該企業(yè)的做法不僅失去了市場(chǎng)，更重要的是自己砸了自己的牌子。

“物美”與“價(jià)廉”本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一對(duì)矛盾，正所謂哦：一分錢，一分貨，這是市場(chǎng)的永恒定律。商品的價(jià)格和質(zhì)量在消費(fèi)者心中存在著一定的依存關(guān)系，如果能夠通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，或者是批量、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制的大規(guī)模生產(chǎn)提升效率，或者是引進(jìn)先進(jìn)理念和完善企業(yè)內(nèi)部管理，從而降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，降價(jià)銷售無(wú)疑是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利優(yōu)勢(shì)之一。集成吊頂行業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量又要降低價(jià)格，無(wú)非只有降低生產(chǎn)成本，或者減少利潤(rùn)甚至虧本，再或者像某企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，顯然后兩種都是行不通的。

一個(gè)品牌企業(yè)，要么為了保證“物美”嚴(yán)守價(jià)格不降，接受市場(chǎng)的長(zhǎng)期考驗(yàn);要么為了保證“物美”又希望繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，從多方面挖掘降價(jià)的潛力。明智的企業(yè)總是懂得如何在“物美”與“價(jià)廉”以及二者的關(guān)系中進(jìn)行權(quán)衡與取舍。

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