10月8日結束了國慶長假的人們紛紛回到自己工作崗位，而今頂營銷系統上也在十一長假之后更顯忙碌。原因是今頂公司在節日期間制定了“促銷+開業”的終端策略。今頂公司于9月中旬制定“促銷+開業”策略以備戰中秋、國慶檔。應該說2010年的國慶檔是今頂品牌運作戰略部署較為成功的。

作為一次嘗試性的策略，“促銷+開業”也是今頂公司在摸索中尋找到的，今頂公司年初將全年營銷規劃劃分為模塊模式，每一個營銷模塊都有鮮明的主題，而國慶檔則需要一個具備明顯差異化的營銷策略。在與多家品牌策劃公司接洽、走訪優秀經銷商、邀請經濟學家咨詢之后，今頂公司要用“明修棧道暗度陳倉”的營銷策略來完成本年度的國慶檔營銷部署。

國慶檔，促銷是不能不做的，要做，而且還要做好！于是今頂公司提前兩個月進入國慶檔，利用“戰無不勝特訓營”將大量終端活動、銷售、門店開業等課程在特訓營中詳細講解，為確保實效性，考試內容也是具有針對性的！九月，節日臨近，今頂公司針對同期市場、當下市場情況做深度研究。結果是往年同期非品牌集成吊頂商家的價格泛濫是最為棘手的情況、而在結合今年房地產市場的大環境今頂合理推出“仿古吊頂普及風暴”，此項策略針對非品牌價格泛濫起到了有效阻止、對購房者在資金支出與裝飾兩者間有效提供了資金的空隙，即照顧消費者資金情況又滿足消費者對品牌消費的消費心理需求。-而這些也大大鞏固了今頂的整體營銷效果。

伴隨一系列的促銷捷報，新店落成今頂品牌運作也更好的收到了實效。據悉近兩日從行業各種渠道信息來看，今頂公司是在假日期間開店最多的吊頂品牌企業。在短短的20天周期內先后落成、重裝開業近二十家品牌專營店，如此多的店面足以從側面說明今頂公司目前被市場的高度認可。

解析今頂的營銷策略其實很簡單，避其鋒芒發揮己長，明修棧道暗度陳倉！在日益激烈的競爭中盲目追隨不但不能縮短距離，反而會削弱自己的優勢，這就是商戰中很多企業都無形中被淘汰的原因。眼光總是落在領先者的身影上，一味追趕，最后自己的優勢也所剩無幾。今頂則始終貫徹“以不同，創造不凡！”的企業理念，只有成為領跑者，今頂的品牌才會誕生更多的優勢，才能得以更為廣闊的發展空間！

今頂――以不同，創造不凡