一、考查品牌的團隊

品牌團隊的素質決定品牌的品質。首先要了解團隊的核心人物以及品牌操盤手。品牌領導人是以企業家的態度還是生意人的態度經營公司，結果是截然不同的。企業家有戰略的眼光、長遠的目標、具體的方法，清晰的思路；生意人只有眼前的利潤，做事斤斤計較。

其次看品牌的高層是否團結，團結才能把所有的力量都花在市場開拓上，而不是內耗。

然后看品牌的員工忠誠度，企業的員工肯定企業是第一步。如果連員工都唾棄的企業，根本不可能在市場上有立足之地。

最后是營銷隊伍，店長統籌整個項目運作與執行，作營銷計劃，管理團隊，分配任務考核指標，人員培訓、任務分配、考核，制定完善的管理制度，合理的薪酬機制、可行的營銷計劃。業務員是產品與用戶之間的橋梁，是促進銷售，搜索目標客戶的偵察兵，有能力的業務員能代表企業形象，促進產品銷量。高素質的導購員會無形中提高產品的檔次，提高品牌在消費者心中的形象。

作為一家創業14年的穩定、有實力的老企業，華夏杰公司科學的設置組織機構，專業化分工，公司已經形成生產、研發、管理、辦公、財務、策劃、銷售等一系列體制。華夏杰堅信自己所擁護的團隊是所向無敵的，華夏杰團隊一直堅信可以把企業帶到永續經營的高尚境界。

二、看品牌戰略

首先是專賣店的選址：要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，選址很關鍵，一流的品牌必須在一流賣場或一流鋪位，當然還必須在吊頂區，夾板區及櫥柜區，衛浴區這三個關聯區域。要做一線品牌必須到一流的擂臺去較量。

然后是企業文化和營銷方案：一個品牌能否做成功，企業文化和營銷策略都很重要，有文化的民族才能傳承，歷史才會悠久，企業也是這樣。價格反而不太重要，市場競爭的規律告訴我們價格屠刀永遠也戰勝不了文化寶劍。一系列的好產品加上一整套好的營銷方案，才是市場競爭中獲勝的法寶。

華夏杰以5000年的名族文化為底蘊，在產品的研發中注重時尚中國風的運用。俗話說，任何商品只要注入文化底蘊就會變得彌足珍貴。華夏杰追求的是自由、平等、博愛、真誠，一種博大精深的華夏氣質。

對于合作的經銷商，華夏杰會提供全方位、立體化的協助，從店面設計、導購人員培訓到經銷理念、都站在經銷商的角度，并時刻考慮經銷商的利益。

三、看品牌的服務理念

立志做百年企業的品牌，不惜在售前、售后做周到的服務。

華夏杰不僅僅有一套理論，還有具體的方法和措施。華夏杰為合作伙伴提供完善的銷售支持、人員培訓、廣告支持和技術指導，幫助經銷商能在短時間內走上正軌，把業務開展起來。