一個公司的中層主管，是決定公司管理好壞的重要環節，做好一個中層主管可以歸納為以下幾點：

1、“一心”：就是責任心。老話說，做事就怕認真二字，有責任心就會做事盡心盡力，并且有良好的心態，任勞任怨，不求回報，眼睛盯的是如何把事辦好，能挑擔子，敢負責任。同時，也會要求部門人員做事負責，做事不拖拉。

2、“二能”：就是溝通協調能力和專業能力。作為部門主管，溝通協調能力非常重要，上傳下達都需要，部門之間協調更是少不了，缺乏這個能力就無法帶領部門工作，無法打造團隊作戰能力，最多就是單打冠軍。再就是專業能力，作為部門主管，專業能力不夠，無法指導下屬工作，更無法服眾。部門的功能也無法有效發揮，更不要談推動公司整體管理的提升了。只有具備這兩項能力，才是合格的中層主管。

3、“三結果”：一要實現自我提升的結果，個人進步總是重要的，個人成長了才是學會了打漁的本領；二是實現具有良好作風的團隊建設的結果，沒有團隊是無法完成工作任務的，一個作風不正的團隊更是嚴重的問題，會把更多的人帶壞；三是實現公司要求的工作結果；沒有結果的工作是無效的勞動，也是不合格的主管，說的再好，做的再努力，沒有好結果，就要好好反思問題在哪里？

其實很簡單，做到以上123才是合格的中層主管，你做到了嗎？

靜心

2010/12/08