2010年的這個(gè)冬天稱之為“千年極寒”，剛步入2011年中國(guó)大地便出現(xiàn)冰凍天氣貴州等地區(qū)出現(xiàn)大范圍冰凍、雪災(zāi)。而建材市場(chǎng)中受影響最大的莫過(guò)于定位于中低端消費(fèi)群體的集成吊頂企業(yè)。這些企業(yè)因?yàn)橘Y深抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，而銷售渠道又不完善，在危機(jī)面前，很容易就陷入到資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。

集成吊頂行業(yè)已經(jīng)逐步走向規(guī)范化，但一個(gè)缺乏標(biāo)桿、缺乏靈魂、缺乏核心的行業(yè)，又如何承載起讓中國(guó)集成吊頂行業(yè)騰飛的歷史使命？

在我國(guó)集成吊頂行業(yè)面對(duì)的諸多困境，有一部分人大談特談行業(yè)將會(huì)如何洗牌，而自身又是如何修煉內(nèi)功抗危機(jī)的，然而危機(jī)一過(guò)，一切一如既往。嚴(yán)重忽視了自身產(chǎn)品的品牌打造，很多企業(yè)對(duì)于自身產(chǎn)品沒(méi)有明確的定位，不知道自己應(yīng)該面向哪些群體的消費(fèi)者進(jìn)調(diào)整營(yíng)銷策略。首先就必須對(duì)自身的產(chǎn)品有一個(gè)明確的定位。定位自身產(chǎn)品適合的消費(fèi)人群，并針對(duì)消費(fèi)群體對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，以方便消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的功能性。能夠很快響應(yīng)客戶的要求，會(huì)有更好的服務(wù)。

目前中國(guó)的集成吊頂市場(chǎng)大小企業(yè)林立，各自占據(jù)不同層次，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，跟風(fēng)仿造現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。金融危機(jī)雖然讓部分貼牌生產(chǎn)的企業(yè)退出了行業(yè)舞臺(tái)。但更多的同類企業(yè)開始重新審視自己，重新調(diào)整策略，將目光從成熟、老化的歐美市場(chǎng)轉(zhuǎn)回到龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。國(guó)際品牌也瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)，紛紛進(jìn)駐，開始了一場(chǎng)從高端市場(chǎng)逐漸向中端市場(chǎng)的激烈蠶食。僅從這點(diǎn)來(lái)看，集成吊頂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益白熱化。激烈的競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)最大的好處就是優(yōu)勝劣汰，迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)大，促使行業(yè)升級(jí)!而在這場(chǎng)激烈的較量，是企業(yè)綜合實(shí)力的比拼，原材料、工藝、設(shè)備、管理、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、渠道都是不可或缺的重要因素，但其核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑是不可復(fù)制的品牌影響力!

“千年極寒”卻依然阻止不了集成吊頂行業(yè)的崛起的腳步，依據(jù)目前市場(chǎng)情況、行業(yè)現(xiàn)狀等因素，可以看出，品牌化是中國(guó)集成吊頂企業(yè)的必由之路!

好吊頂，選美萊！！