導(dǎo)讀 洽談是一項雙方合作的事項,是雙方派出己方代表,在特約的時間、地點進(jìn)行的一場正規(guī)的洽談,具有特定的規(guī)則程序。一般來說,從開始到結(jié)束劃分六個階段。(1)導(dǎo)入階段在洽談剛開始的導(dǎo)人階段,一般不會費時較多。主要是讓洽談?wù)咄ㄟ^介紹或自我介紹彼此熟悉。在雙方人座后,由各自的主要談判代表分別向?qū)Ψ浇榻B己方談判人員。
洽談是一項雙方合作的事項,是雙方派出己方代表,在特約的時間、地點進(jìn)行的一場正規(guī)的洽談,具有特定的規(guī)則程序。一般來說,從開始到結(jié)束劃分六個階段。
(1)導(dǎo)入階段
在洽談剛開始的導(dǎo)人階段,一般不會費時較多。主要是讓洽談?wù)咄ㄟ^介紹或自我介紹彼此熟悉。在雙方人座后,由各自的主要談判代表分別向?qū)Ψ浇榻B己方談判人員。如果是一方代表同時介紹雙方的談判人員,應(yīng)先介紹己方人員,然后再介紹他方人員,以示對他方人員的尊重。
介紹與被介紹時應(yīng)遵循介紹的基本禮儀:雙方均要以和善友好的態(tài)度出現(xiàn),行握手禮,面露微笑并說一聲“您好”,在需要表示莊重或特別客氣時,還可略施一躬。
接下來雙方稍作寒暄。為了營造一個輕松愉快的洽談氣氛,話題應(yīng)是松弛的、非業(yè)務(wù)性的,比如社會新聞、生活趣事等,要避免帶有攻擊性或脅迫的話題。如“聽說企業(yè)發(fā)行的股票又升值了?”“以你們目前的狀況,如果洽談不能成功,是否會造成很大損失?”
(2)概說階段
概說階段的目的,是想讓對方了解自己的目標(biāo)和想法,雙方做一些雙向溝通。談判代表發(fā)言時應(yīng)當(dāng)盡可能簡短、清晰、準(zhǔn)確,避免含混不清和轉(zhuǎn)彎抹角,并且要善于向?qū)Ψ奖硎居焉频那楦校赞o和態(tài)度盡量不要引起對方的焦慮和憤怒。一方發(fā)言時,另一方應(yīng)認(rèn)真傾聽,盡量不要中間插話打斷別人的發(fā)言。這個階段的主要工作是陳述己方立場,提出己方條件,在這個問題上,雙方都應(yīng)采用審慎的、實事求是的態(tài)度,講究信譽,注重自己的談判形象。大量實例表明,在互相比較信賴的雙方,如果有一方總是違反平等互利的原則,耍弄手段,利用他人對自己的信賴以謀求談判桌上的優(yōu)勢,最終必然會導(dǎo)致合作失敗。
(3)明示階段
洽談中雙方代表必定會有一些意見爭議。明示階段的任務(wù)就是把這些問題及早提出,并加以解決。而對這些必須解決的問題,雙方都應(yīng)遵循平等互利的原則。相互尊重,以平等協(xié)商的態(tài)度達(dá)成諒解,不允許采用強制、欺騙的手段仗勢壓人,要時刻注意維護(hù)自身與企業(yè)的信譽和形象。
(4)交鋒階段
對立,可以說是洽談的命脈。在交鋒階段,為了達(dá)到己方的利益,應(yīng)該表現(xiàn)出勇氣、自信與毅力,朝著己方的追求目標(biāo)勇往直前,同時也要牢記堅持禮敬對手,以誠待人的原則與立場。在交鋒階段,雙方都會列舉大量事實反駁、說服對手,在反駁對方意見時,要避免使用對抗性的絕對性的語言,如“你們要么接受,要么放棄,沒有
協(xié)商的余地”等,如果對手說了過火的語言或提出不合理要求,也應(yīng)保持沉著冷靜的態(tài)度,以理服人,對“事”不可不爭,對“人”不可不敬,要避免在暴躁的狀態(tài)下進(jìn)行人身攻擊。
(5)妥協(xié)階段
妥協(xié)階段是洽談過程中的“討價還價”環(huán)節(jié),即為了達(dá)成一致而進(jìn)行的讓步討論。在任何一次正確的洽談中,都沒有絕對的勝利者和絕對的失敗者。妥協(xié)是在求同存異的原則下,通過雙方的相互讓步來實現(xiàn)的。讓步要互惠互利、公平合理、自愿,切忌窮追猛打、以大壓小。現(xiàn)代的商界社會,講究的是伙伴雙方的同舟共濟,所謂“買賣不成仁義在”。
(6)協(xié)議階段
經(jīng)過交鋒和協(xié)商,雙方認(rèn)為已經(jīng)基本達(dá)到了自己的理想,便表示拍板同意,然后由雙方?jīng)Q策人,代表己方在協(xié)議上簽字,這就需要一個簽字儀式。主方在安排簽字儀式時,首先要做好文本工作。文本要用規(guī)范的文句加以陳述,要表述準(zhǔn)確,內(nèi)容全面,不允許有歧義和遺漏。同時準(zhǔn)備好簽字用的文具。簽字時應(yīng)是先在己方保存文本上簽名,再在對方保存文本上簽字,然后交換文本,“握手言和”。
協(xié)議書一旦簽署生效,雙方必須認(rèn)真履行。
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