春節(jié)漸遠，鞭炮余聲依稀可聞，每個人開始回歸自己位置。2011年，2月16日，嘉興今頂電器科技有限公司會議室內(nèi)公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、虎豹營銷小組、各大區(qū)、省區(qū)銷售經(jīng)理、后勤人員、文職人員召開了主題為“轉(zhuǎn)變、布局、蓄勢”的“今頂2011營銷戰(zhàn)略會議”。

今頂公司總經(jīng)理周總就今頂2011產(chǎn)品結(jié)構、營銷組織架構、企業(yè)期望等做了陳述。要求公司營銷人員2011年在說話差不多、方法差很多；計劃差不多、執(zhí)行差很多；時間差不多、結(jié)果差很多，力求通過精準的執(zhí)行2011年公司企業(yè)規(guī)劃，爭取到最大化的市場結(jié)果。最后，周總經(jīng)理用“重在行動，貴在實干”，結(jié)束了他的講話。

今頂營銷總監(jiān)錢總則是圍繞本次“今頂2011營銷戰(zhàn)略會議”的主題“轉(zhuǎn)變、布局、蓄勢”展開，并同時指出“轉(zhuǎn)變、布局、蓄勢”不但是本次會議主題也同時宣布其為2011年今頂營銷理念。錢宏亮總監(jiān)逐一將轉(zhuǎn)變、布局、蓄勢作了解析講述。而其中營銷目標如何設定、如何完成、如何實現(xiàn)而剖析出來的攻略秘籍更是使與會人員如獲至寶一樣，從與會人員的眼神中可以感到其血液中正在蓄勢的“戰(zhàn)斗力”！。

今頂銷售經(jīng)理李經(jīng)理則針對營銷工作展開了營銷政策等內(nèi)容的講解。其中將2010年總結(jié)出的議題均作了詳細的解答性講述。在會上李玉苗經(jīng)理要求營銷人員力求通過“有效集聚”的政策運用理念，力求在實施過程中爭取到最大的市場效益。

虎豹行動小組齊經(jīng)理則根據(jù) 2011年公司營銷戰(zhàn)略的思想和方向，發(fā)表了如何整合優(yōu)秀經(jīng)銷商群體2011年度的戰(zhàn)術，來最大化的確保和推進2011年度今頂公司各項銷售目標的完成。

在整個戰(zhàn)略部署會議中所有與會人員均仔細聆聽、細心記錄以求回到市場后將其得到實踐。今頂此次會議制定的是“戰(zhàn)略”，實施的是“部署”，通過在行業(yè)的發(fā)展今頂深知戰(zhàn)略與部署是相得益彰的，有戰(zhàn)略，無部署是吹噓的表現(xiàn)；有部署，無戰(zhàn)略是沒目標的表現(xiàn)；無合身“戰(zhàn)略”是無法克敵制勝的，合適的時間、合適的戰(zhàn)略、合適的環(huán)境是一個成熟企業(yè)所表現(xiàn)的。今頂2011戰(zhàn)略部署會議雖已結(jié)束，但，開啟的大幕卻讓人充滿期待。

今頂――以不同，創(chuàng)造不凡