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德萊寶4月活動云集第二季度終端競爭-銷售開門紅

2011-05-05
作者：德萊寶
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導讀隨著集成吊頂行業的快速發展，各企業、各品牌的競爭模式也在發生質的改變，尤其是終端競爭模式，從終端形象而言，已經從原來的吊頂店中店發展為小面積的專賣店，再到集成吊頂品牌專賣店普遍面積達到100平方以上；從終端銷售競爭而言，也從最初的附帶式、坐銷式的銷售模式轉換為渠道銷售，越來越多的經銷商對行銷加以看重。值得欣喜的是，集成吊頂行業各企業也在不斷的完善終端競爭策略

隨著集成吊頂行業的快速發展，各企業、各品牌的競爭模式也在發生質的改變，尤其是終端競爭模式，從終端形象而言，已經從原來的吊頂店中店發展為小面積的專賣店，再到集成吊頂品牌專賣店普遍面積達到100平方以上；從終端銷售競爭而言，也從最初的附帶式、坐銷式的銷售模式轉換為渠道銷售，越來越多的經銷商對行銷加以看重。

值得欣喜的是，集成吊頂行業各企業也在不斷的完善終端競爭策略，提高企業的綜合競爭能力，為行業發展推波助力。德萊寶作為行業領先品牌更是注重終端競爭模式的改變，將企業自身銷售能力、經銷商及經銷商團隊的綜合競爭能力的提升作為發展的主要針對點之一，不斷的突破創新，為提高銷量找尋方法和策略。

4月的德萊寶，聯盟活動開展、新店的盛裝開業、專賣店抽獎活動、五一活動的全面備戰都是終端競爭意識提高的體現。各大活動的成功，也是對我們終端競爭模式的一種肯定。

在第二季度的工作計劃中，新品上市推廣、企業宣傳資料的改版、網站的改版、終端運營的針對性推廣、終端活動的VI統一等，都是終端競爭能力提升的重要戰略部署，該計劃的完成將進一步為德萊寶的發展奠定優質的扎實的基礎。

德萊寶──優質生活創想家

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