隨著人民生活水平的不斷提升，家裝業主在裝修過程中對廚衛空間的需求也在不斷提升。從簡單的功能化需求逐漸向功能、實用、裝飾等多方面發展。從全國范圍來說，整個行業的發展潛力堪稱巨大，而目前各品牌的銷售總額尚不及其十分之一，如何將整個行業做大、做強，成了從業者都需要思考的一個問題。

“吊頂行業很新，目前仍處成長期”

與其他建材行業相比，集成吊頂正式面世的時間也不過短短的六年時間。從讓消費者感到陌生到現在逐漸成為家裝業主在裝修過程中不可缺少的組成部分，集成吊頂行業的發展速度堪稱迅猛。但吊頂行業之所以目前還沒有達到預期的銷售總額，還是因為“吊頂行業很新，目前還處于成長期，做大做強仍需要一個過程”。

友邦吊頂對吊頂行業的未來發展表示樂觀：“目前就我們各個廠家的銷售額也是非常有限的。各位不要著急，未來我們肯定能做大。就像櫥柜，做到現在十幾年了，才上了十幾億的規模。2005年到現在我們已經做到3個億了，未來我們可能不需要10年。我堅信這個行業一定做大。”

頂上吊頂在發言中稱：“我們也希望在吊頂行業的發展過程中，媒體也能給予大力的支持，我們希望媒體能夠來推動我們整個行業的發展，從消費者的選購層面來進行監督和規范。”

至于到底該怎樣做才能把整個行業做大、做強，品格吊頂呼吁：“先把我們自己的品牌蛋糕做大，這樣才能保證行業的穩定發展，至于行業做大了以后，我們才能分這個蛋糕，各家使各家的招數了。還有就是要一起來想辦法引導消費者的消費理念;其次是二要練好內功、做好服務;最后要做負責任的品牌!”

“跨界營銷難在如何統一思路”

跨界營銷在時下應該算不上什么新詞匯了，作為一種新型的營銷模式，跨界營銷能夠有效地整合參與方的相應資源以實現多方共贏，但是大部分吊頂老總表示“跨界營銷不好做”、“跨界營銷效果不好”，到底是這種模式不好還是整合后的營銷更加難做?老總們在論壇現場也給出了不少的答案，其核心問題仍是“思路統一難”。

美爾凱特吊頂從3月到現在堪稱“活動王”，美爾凱特稱：“我們也是不斷地嘗試各種營銷模式，跨界營銷我們也做過，是跟一個瓷磚品牌一起做的，從實際效果來看真的不太明顯，也許是因為大家都站在自己的立場上考慮問題，提自己的需求吧。”托斯卡納吊頂表示：“我覺得跨界營銷做不好的最大問題就是不能把所有的東西都拿到桌面上來說。”

品格吊頂則認為：“跨界營銷我覺得很多時候不一定做，有的時候是思維。但是可以整合起來一起推動。”既然是品牌之間的聯動，那么如何保證參與各方的共同利益才是聯動的根本所在。有業內人士表示跨界營銷的重點不能是單量的多少，而是對品牌建設的作用有多大，因此，讓品牌獲得更多消費者的認可才是品牌之間聯動的“源動力”。

五一促銷 十大吊頂品牌表現如何?

從市場反應的情況來看，今年“金三銀四”的4月份明顯“成色不足”。五一小長假作為上半年市場的最后一個銷售節點，商家們的重視程度自然不用多言。今年五一期間吊頂企業將活動的焦點集中在哪些方面呢?

品格吊頂表示今年五一期間的活動重點會突出三個方面：“實惠、健康、品牌”。而頂上吊頂則大打服務牌，推出整個衛浴的空調取暖，延保到10年。除此之外，強調活動的性價比也是商家們一貫使用的促銷手法，不少品牌表示今年五一期間的促銷活動力度將直追3.15。他們說：“我們不能說五一期間的力度就是全年最低，但是我們能保證讓您找到自己最喜歡的那一款產品。”托斯卡納吊頂在談及今年五一的促銷時說：“我們不賣便宜的東西，我們只送。我送給客戶的是健康的、環保的、有機的產品。”