市場調(diào)研是企業(yè)進行重要決策的基礎。集成吊頂行業(yè)七月份是個活動的旺季，廣州建博會的到來將帶給很多人一個重要的商機，如何把握好這些商機就要提前做好市場調(diào)研。目前，調(diào)研普遍運用于成功企業(yè)的營銷計劃與執(zhí)行監(jiān)控中。眾所周知，市場調(diào)研很重要；但是，如何做好市場調(diào)研呢？市場調(diào)研的“高投入、低效用”往往令企業(yè)對市場調(diào)研有著一種莫名的畏懼和擔憂。

大多一線集成吊頂品牌，比如友邦容聲，奧華，法獅龍，海創(chuàng)，美爾凱特，今頂?shù)榷继貏e重視調(diào)研，比如新店開張，經(jīng)銷商的選定等等都要經(jīng)過充分的調(diào)研才能做好的。當然，調(diào)研也不能保證產(chǎn)品的成功，但有一個路標指引總比盲目抓方向好。當我們能盡量接近客觀，成功的機會也就更大。

首先調(diào)研人員需要有專業(yè)的技術知識。也有些企業(yè)花了很多資源做調(diào)查，但發(fā)現(xiàn)作用不大。失敗原因有多種可能，除了對調(diào)研工具的選擇、調(diào)研公司的選擇，還有對調(diào)研數(shù)據(jù)的解讀和分析。調(diào)研是一個很專業(yè)的課題，只有專業(yè)的體系才能帶來有助于準確判斷的調(diào)研發(fā)現(xiàn)。另外，同一份調(diào)查報告，一個人看了可能覺得內(nèi)容平平無奇，另一個人卻可能得到對市場的洞悉。這就是專業(yè)能力的差異。所以這就要求吊頂企業(yè)在用人的時候要選對人，這樣才能更高效率的辦事，增加成功幾率。

其次調(diào)研人員在做調(diào)研時一定要做到目的明確。我們的調(diào)研活動，就是為了更好的開展我們的營銷工作而做的；它的唯一目的、也是最核心的目的就是“一切為了營銷工作”。除此之外，別無其他目的。同時，我們在做調(diào)研時，尤其強調(diào)一點：每次調(diào)研活動，只有一個“目的”！

1、信息收集

信息收集就是對市場環(huán)境的信息資料采集，采集資料的真實性和有效性對調(diào)研分析的科學性產(chǎn)生著直接的影響，而采集資料的真實性和有效性直接取決于信息采集的調(diào)研方法。需要調(diào)研人員深入的進行調(diào)查。

深入調(diào)研法是根據(jù)調(diào)研目的，通過深入市場來采集信息資料的一種實效性調(diào)研方法，該調(diào)研方法具有針對性、經(jīng)濟性、實效性等特點。最科學的標準是擬訂出詳細的調(diào)研計劃，調(diào)研計劃包括：調(diào)研課題、調(diào)研時間、調(diào)研人員、調(diào)研地點、調(diào)研費用、調(diào)研對象、調(diào)研方法等相關內(nèi)容，調(diào)研超過3人小組時還需進行責權分工，選出臨時負責人，提高調(diào)研效率。

深入調(diào)研法同常規(guī)調(diào)研法的不同之處在于強調(diào)信息收集過程中調(diào)研人的調(diào)研技巧和行業(yè)領悟能力，在調(diào)研技巧上，要求根據(jù)調(diào)研課題選擇出代表性的專業(yè)渠道和輔助渠道，并根據(jù)調(diào)研效果來設定合理的渠道比例來進行信息采集，吊頂行業(yè)賣場、經(jīng)銷商、展會等渠道為專業(yè)性渠道，構成信息采集的重點；海報、、網(wǎng)絡、電話簿、電視等渠道為輔助性渠道，構成專業(yè)性的補充渠道，通過輔助性渠道的選擇，有利于促進對專業(yè)性渠道采集信息的充實和論證；其次，在信息收集過程中要善于采用：觀、記、問、領會等調(diào)研手法，利用收集信息的同時分析市場，透過表面的市場現(xiàn)象捕捉真實的市場資料。

吊頂企業(yè)在信息收集中，為提高調(diào)研效果，可以適當贈送一些小禮品，并靈活采用一些科學的調(diào)研方法作為補充，比如：電話咨詢、問卷調(diào)研、行業(yè)拜訪等，深入調(diào)研法的中心任務是通過深入市場，確保采集信息的實效價值。

2、調(diào)研分析

調(diào)研研分析是對調(diào)研信息資料匯總和解析，并需根據(jù)分析結論寫出調(diào)研報告。調(diào)研報告是針對調(diào)研課題在分析基礎上擬定的總結性匯報書，可以根據(jù)調(diào)研分析提出一些看法和觀點。調(diào)研報告是通過調(diào)研資料對調(diào)研實效價值的具體體現(xiàn)。調(diào)研是科學管理的基本要求，但科學管理對調(diào)研的要求不是表現(xiàn)為：一個企業(yè)是否有了調(diào)研的行為，而是在于能否確保管理者根據(jù)調(diào)研報告對管理行為做出正確的選擇，假如說信息收集是調(diào)研質量的安全線，那調(diào)研分析就是調(diào)研質量的生命線，因為分析提煉了調(diào)研的價值成分，它更深的反映為對市場的一種審視和剖析，很多企業(yè)信息采集的資料都很標準，但由于缺乏審視和剖析能力，調(diào)研的價值就無從估計，甚至誤導了企業(yè)、牽制了管理。

海創(chuàng)-“創(chuàng)?造?美”