近幾年，許多并非做木門起家的櫥柜、地板等家居企業都紛紛開始涉足這一行業，究竟是什么原因促使越來越多的“外行”企業開始進軍木門業？而面對這樣一種趨勢，木門企業應該采取怎樣的防守戰略才能保持住自己的“主場優勢”？以及怎樣做才能化被動為主動，防患于未然？

原因：外行為何紛紛欲跨界分羹？

歐雨木業老總認為，盡管跨界到木門行業的企業越來越多，但實際上，其中還是屬木制品企業居多，例如：地板企業、櫥柜企業、家具企業等等。這類家居企業之所以會紛紛跨界到木門業，一方面是對木門行業巨大的市場空間十分看好；而另一方面，由于這類企業同木門企業一樣，同樣是經營木制產品，在工藝、流程甚至是渠道方面都有相似之處，通過相關資源的整合，實現跨界經營木門產品并不像跨界到其他領域那樣復雜，因而受到了廣大木制品家居企業的青睞。

除此之外，由于越來越多的消費者對于整體家居的裝修模式越來越青睞，如果可以在一個品牌下買到地板、衣柜、木門等一系列相關產品，那么這些產品在風格、設計上都能保持高度地一致性，這對于那些追求統一家裝效果的消費者來說，還是非常具有吸引力的。而這一點也恰恰是那些跨界到木門行業的家居企業所看好的商機，再加上整體家居已成為一種趨勢，先從木作品范圍內進行小范圍的“整合”，可以說是為未來的大步跨界打下了基礎。

第三，“外行”家居企業涉足木門市場是出于競爭的需要。由于市場競爭越來越大，跨界到其它領域，不僅可以培養多個領域的潛在客戶群，而且還可以減少企業的經營風險。所謂“不要將雞蛋放在同一個籃子里”，如果企業將精力分配到不同的行業，那么一旦某一個行業的市場出現波動，至少還有其它利潤增長點可以依賴，這就是跨界企業所看重的“分散投資”法。

對策：木門業如何保持主場優勢？

“外行”家居企業的“踩過界”，對于木門業來說應該是個不小的挑戰。但有壓力的同時，也可以讓木門企業認識到：在當今競爭越發激烈的市場環境下，自己的優勢何在？跨界企業的優勢又是什么？有什么是值得借鑒和學習的？如果可以做到去蕪存菁，將自己的優點做強做大，那么“外行”的跨界或許并不是一個危機，也可以成為木門企業成長的轉機。

如果一個企業可以做到只要消費者一提到木門，就可以想到它的品牌，那么無論有多少競爭對手來搶占市場份額，依舊還是可以保住自己在消費者心中的龍頭地位。因此，外界環境始終都是外因，要想在行業里拔得頭籌，起決定性作用的還是企業的自身實力。

延伸：木門業如何化被動為主動？

外行的跨界，一方面說明木門市場有利可圖，而另一方面，則說明由于木門業缺乏統一的標準規范，市場環境比較混亂，才能讓其它行業“有機可乘”。與其等到別人來爭搶市場的時候再做反擊，何不化被動為主動，先將木門業的市場環境整頓好，使其朝著更加有序的方向發展，到了那個時候，就算其它企業想要“踩過界”，也不會輕易為之。

提到如何對木門業的市場進行規范，歐雨木業負責人表示：“首先需要國家出臺一些相應的政策，對木門行業的標準進行一定程度的規范，這樣就可以淘汰一部分不規范的小廠家，而對于一些品牌廠家來說，又可以在大浪淘沙中脫穎而出，可以說是規范市場的關鍵。除此之外，品牌的塑造也是十分重要的。在以后，我覺得不是品牌的企業很難生存下去。而且通過洗牌、促銷、擴展外在渠道等一些營銷手段，只能將一些不規范的廠家凈化出去，最后促使整個行業呈陽性健康發展。”

歐雨木業負責人總結出：木門行業要想整頓好市場環境，除了出臺統一的行業規范之外，各個木門企業塑造好自己的品牌，一起攜手讓整個木門業朝著更加有序的方向發展也是至關重要的一個因素。這就好比是一個木桶，如果每塊板子都是平均長度，沒有短板的存在，那么它的容積肯定會增加。因此，在市場競爭越來越激烈、外行紛紛“入侵”的環境之下，木門行業要想化被動為主動，行業標準和自身品牌塑造缺一不可。在2011年，木門行業會有怎樣進一步的動態，各大木門商又會采取怎樣的策略來加強品牌的塑造，讓我們一起拭目以待。

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