創(chuàng)意突破思想的牢籠

有句話講，阻礙我們成功的，不是我們未知的東西，而是我們已知的東西。固定而習(xí)慣的思維模式往往限制了我們的潛質(zhì)，此時(shí)最需要?jiǎng)?chuàng)意突破。

拿離我們比較近的宋城來說。

在黃巧靈建“宋城”之前，杭州沒有任何主題公園。

到杭州自然是到西湖，西湖是杭州旅游的核心。以西湖觀光為主的旅游格局由來已久，已經(jīng)成為人們的思維定勢。

在黃巧靈1994年提出主題公園這個(gè)概念時(shí)，那時(shí)候的專家基本上都是“磚家”。無一例外選擇了板磚。

當(dāng)時(shí)主題公園對(duì)于杭州來說是空白，大家都認(rèn)為在杭州這樣一個(gè)自然與人文景觀都十分豐富的旅游城市搞主題公園，無異于自取滅亡。

原因很簡單：人造景觀如何拼得過西湖？用當(dāng)今流行的話講，老黃步子太大，很容易扯到蛋。

是啊，人造景觀如何與西湖競爭啊？

可是，黃巧靈不這么想。

我干嘛要和西湖爭啊，我就不能借用西湖的人氣嗎？

記住：思維的不同造成結(jié)果的不一樣。

在黃看來：只要我有創(chuàng)意，就完全可以依托杭州這塊歷史沃土，來撬動(dòng)以大上海為中心的華東經(jīng)濟(jì)圈，吸引更為廣泛的游客群體。

于是，１９９６年，黃巧靈創(chuàng)建了展示“清明上河圖”原景、融合濃郁宋文化和杭州地域特色表演的主題公園--宋城。

口號(hào)也異常響亮和吸引人：“給我一天，還你千年”。

宋城一炮而紅，大獲成功，一舉引爆了杭州的主題公園業(yè)，從而打破了杭州旅游業(yè)自古以來以西湖為中心、以觀光覽景為主要旅游形式的傳統(tǒng)格局。

此后，宋城集團(tuán)又相繼開發(fā)了美國城和杭州樂園兩大主題公園。這樣在空間上與宋城是一個(gè)“組團(tuán)”的主題公園群，客源市場有一定保障。后續(xù)又開發(fā)相應(yīng)的地產(chǎn)項(xiàng)目，成為中國旅游地產(chǎn)的成功標(biāo)桿。

其中，美國城中“白宮”是宋城集團(tuán)的綜合辦公樓。

一樓是展示美國歷史文化和風(fēng)土人情以及中美民間友好往來歷程的“美國二百年”展廳；二樓的橢圓形總統(tǒng)辦公室、紅廳、白宮劇院是景點(diǎn)，也是美國休斯頓市駐杭州商貿(mào)代表處的辦公地；三、四樓是宋城集團(tuán)總部所在地，宋城員工在此辦公。

這個(gè)山寨白宮具備非常強(qiáng)的營銷價(jià)值。自建成以來，不僅成為熱門景點(diǎn)，還被數(shù)家媒體和公眾所關(guān)注。

黃巧靈總是非常自豪地講，“我自己的辦公樓每年收門票都能收個(gè)幾百萬，人家還幫我宣傳”。所以，有時(shí)候，山寨也是創(chuàng)意，關(guān)鍵看你山寨誰。

總之，黃巧靈沒有固守于已經(jīng)看到的事實(shí)和行業(yè)發(fā)展局限，而是能夠跳出眼前的束縛，洞察一個(gè)更遠(yuǎn)的未來，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)生良好的創(chuàng)意，形成大的飛躍。

宋城的案例告誡正在苦惱中的老板們，正當(dāng)你遭遇困境時(shí)，恰恰是你發(fā)揮創(chuàng)意的時(shí)期。

創(chuàng)意背后的邏輯思考

當(dāng)然，創(chuàng)意不是簡單的點(diǎn)子，背后基于一種邏輯思考。

易經(jīng)里講，窮則變，變則通，通則久。窮的時(shí)候就要變。無論是物質(zhì)的窮，還是思想上窮，都給你一個(gè)信號(hào)：變化從此發(fā)生。此時(shí)，只要你有創(chuàng)意，就能夠突破思想的牢籠，把不可能變?yōu)榭赡堋＿@個(gè)過程還要注意創(chuàng)意背后的邏輯，因?yàn)楣P者一直堅(jiān)信，智業(yè)服務(wù)不是簡單地幫助企業(yè)把問題解決，而是輸出思想和創(chuàng)意讓企業(yè)掌握解決問題的方法，而不是依托拐杖，這時(shí)候，這個(gè)創(chuàng)意邏輯才是企業(yè)需要的一種能力。

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