2012年對于美爾凱特而言，注定是不平凡的一年，在經歷了高速發展之后，為了讓公司繼續保持良好發展勢頭，公司開始從內部管理著手，為今后更加壯大創造堅實的后盾。

2月7日，美爾凱特邀請到臺灣健峰企業管理顧問股份有限公司資深顧問師——林明文前來公司做5S現場管理。第一天，林老師對公司整體情況進行了細致的考察，分析研究后開始針對美爾凱特實際情況作出5S現場管理制度。2月8日，公司全體員工正裝出席“嘉興美爾凱特衛廚科技有限公司5S與現場管理啟動儀式”，認真聆聽林老師的演講。依次排隊入場后，全體員工鄭重宣誓，堅定的聲音開啟了啟動儀式。沈副總上臺致辭，鼓動大家的士氣。接著生產部沈部長介紹了美爾凱特5S組織架構，明確分工。通過問答方式，林老師首先引出5S的5項內容，并提出5S管理方針——一流現場、物流通暢、優質高效和展示素養，讓員工們大致了解了5S的內涵。然后通過展示5S管理的目的和作用，使得員工們看到了5S管理的重要性。那么，公司為何要執行5S管理呢？林老師又從3個“為什么”形象闡述了原因，深入講解了5S具體內容，使員工們全面了解了5S的執行內容和注意事項。最后，沈總和林老師一一做了簡單的總結，再次鼓舞公司各個階層遵循5S管理方針，嚴格執行，成功實現目標。啟動儀式順利結束，美爾凱特全體員工在簽名墻上寫上自己的名字，嚴格遵守5S管理行動至此起步。

5S與現場管理啟動儀式開啟了美爾凱特內部管理新篇章，嚴格遵循5S管理，使公司達到國際一流管理水平將成為公司每一個成員的信念，并且付諸行動，堅定執行，為公司的進一步強大共同努力。

有序進場

集體宣誓

沈副總致辭

沈部長介紹5S組織架構

林明文老師演講

誓詞墻上簽名

全體員工合影

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讓中國人享受美爾凱特！

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