人的成功通常有兩類：一類是依靠個人獨立奮斗而成功，如富豪榜上的富豪們，他們自己創業，自己做老板，在各自領域中獲取成功。但是，依靠創業成功所需要的條件比較苛刻，創業者所承受的壓力也很大，特別是現在，通過創業成功會越來越困難，機遇和資源都是創業者的首要條件。所以，我認為大部分人不可能依靠創業成功。不過，在我們的日常生活當中，最令人羨慕的還是這一類成功者。中國是一個崇拜英雄的國度，我們對英雄式的成功特別贊賞，我們的媒體幾乎每天都有對創業成功者投入很大的關注，用大筆墨書寫這些成功者，如大家熟知的華人首富李嘉誠發跡史，塑膠大王王永慶奮斗史，大學未讀完的比爾蓋茨傳記，股票大王巴菲特的創業傳奇，我相信每個書店里、書攤上都擺滿了很多這一類書籍。

另一類成功則是依靠組織而成功，這些人在組織內不斷奮斗、不斷成長，水漲船高，依靠打工打出人樣來、打出名堂來。無論是公務員也好，還是企業里的高級打工仔也好，他們都是依靠自己一步一個腳印，跟對組織、跟對領導，用盡法寶往上爬，然后升官發財。相形之下，媒體對這類成功者的關注就不是那么熱衷，但這類成功者我覺得還是值得我們注目和高呼的。如韋爾奇、王石、李開復等人，他們都是依靠組織而成功，他們的成功更多是通過做人謀事而成功。現實中，最多的人還得依靠組織這個平臺才能走向成功，才能夠過上好日子。所以，我們特別在意那些在組織內如何獲取成功的人，關注他們走向成功的腳印，關注他們走向成功的方法和手段，更關注他們的戰略思維和長遠卓見。

他們又是如何走向成功？在走向成功的路上又有什么好的方法可供我們參考？以下這些方法可供參考。

第一、通過業績提升獲得成功

在企業組織內的人，尤其是在企業工作的人，通常都得通過提高自己的業績才能得到晉升。任何企業都是業績至上、效率為先的。企業沒有業績就意味著走下坡路，走向失敗，就要倒閉。所以，無論是誰，通常在組織內都要通過業績提升自己，走向成功，這是最正常不過的路子。

提升業績的方法很多，一般情況下一個人要想出業績，30%靠機遇，30%靠戰略，還有40%靠執行能力。機遇是可遇不可求的，戰略是一個人的思路和選擇，執行能力則是一個人的做事作風，比如耐性、耐心、耐力。如果假定戰略是IQ，那么執行能力則是一個人的EQ。很多人認為，要出業績主要靠自己的IQ，其實不然，要想出業績，我認為主要還是靠自己的執行能力、行動力。很多聰明人之所以沒有獲得阿甘那樣的成功，理由只有一個那就是缺少阿甘那樣的執行力。

為什么在部隊里磨煉出來的人成功率比從大學里念書出來的人的成功率要高？就是因為當兵的人的執行力要比一般人高。

據統計，在全球500強中，近20年來，從美國西點軍校畢業出來的總統有三名，董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經理或者董事這一級的人才則高達5000多名！世界上也許沒有任何一家商學院能夠培養出這么多的頂級人才！為什么不是商學院培養了企業領導人，而是西點軍校呢？理由也是只有一個：執行力壓倒一切！

我們可以看一下西點軍校對學員們要求的標準――準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，這些都是任何一家優秀企業對其領導人要求的最基本的素質，也是最值得挖掘或培養的領導素質，這也是企業當中執行力的基本要求。

另外，要想出業績，你的工作還要得到上司的支持。為什么有的人能取得上司的支持，為什么有的人能得到上司的任用，為什么有的人會得到朋友的信任和幫助？這都是你自己的執行能力令上司和同事欣賞的結果。用行動力去影響上司，上司自然支持你所做的一切，為你提供資源和力量，你的業績就有可能得到提升；用執行力去管理好同事，同事就會幫助你、關心你，為你所用，樂意幫助你。所以，戰略和執行能力是你獲取業績的最有力手段。記住，僅僅依靠自己個人的文化和知識做出業績是相當困難的，只有在組織內依靠自己的戰略目標和執行行動能力去感染別人，影響別人，別人才會幫助你創造出好的業績來。

第二、通過創新獲得成功

很多人對創新都有誤解，認為創新就是科技創造，以為是天才才可能做的事。其實，通俗的理解，創新只不過是改變一些舊的做事方式、方法，改變一些舊習慣、舊東西而已。比如提出對老產品進行改造，進行包裝上的更新換代，新功能產品的推出；對現有管理方法的改革，對組織的改造，人員的變動，調動積員工的積極性，提高工作效率；對不適應市場需求的舊流程、就標準進行整改，以更加適應市場需求，這都是創新。

創新最容易讓上司發現你的與眾不同，創新最能令上司賞識你。一位美國將軍說過：“當大家都立正的時候，如果有一個士兵卻在稍息，我們就很容易會記住這個士兵，因為這個士兵有所‘創新’”。當然，這種“創新”不是可取的，只不過是說明一個原理---差異化令人難忘而已。

原國民黨副主席陳誠當兵的時候，被蔣介石賞識就是這樣一個很好的例子。1924年6月，黃埔軍校正式建立，陳誠被時任該校教練部副主任鄧演達、學生隊副總隊長的援引，于9月調到學校任上尉特別官佐，擔任教育副官之職。第二年，學校設炮兵科，因陳誠系保定軍校炮科出身，就改任炮兵科教官，兼炮兵隊區隊長。有一次，他跟鄧演達訪友歸營，見天將黎明，不能再睡，便讀起《三民主義》。校長蔣介石巡視路過，發現他正襟危坐，聚精會神恭讀，便停步問道：“你叫什么名字?”陳誠抬頭一看，是蔣校長，立即立正回答。隨后，蔣介石又接連問：“孫總理倡導的三民主義是什么?”“你記得本校開學時總理對本校師生的訓詞嗎?”陳誠挺著胸脯，都一一背了出來。蔣介石聽了連連點頭，拍拍陳誠的肩：“好的，好的。詩曰‘風雨如晦，雞鳴不已’，你努力吧！”通過這次湊巧的與眾不同的創新性，讓陳誠得到了蔣介石的高度賞識，而且一升不可收，官至副總統、副主席，可以說是一人之下，萬人之上。

第三、通過跟對領導獲得成功

在職場上的人第一法則就是要學會站隊，學會站隊就是要跟對人。你跟對了人，可能一路升遷，前景無限。人生成長的道路上，許多人都慨嘆自己的命運坎坷多劫，事實也是這樣，人生不如意事十有八九。為什么會這樣？這與每一個人是否跟對人有極大關系，近朱者赤，近墨者黑。

跟對人的第一種方法就是跟成功者做事。據說有個年輕人請教一位德高望重的智者，問怎樣才能像比爾蓋茨那樣富有和成功？智者告訴他：“有三個秘訣：首先是幫成功者做事；其次是與成功者共事；最后是請成功者為你做事。”跟對人的意思其實就是幫助成功者做事。換言之，跟對人能讓你用最短的時間，獲取最大的信任和成功資本。

跟對人的第二種方法就是要與有潛力的人共事。象當年跟隨共產黨還是跟隨國名黨的人一樣，跟隨毛澤東還是跟隨王明、陳獨秀、張國燾，跟隨蔣介石還是跟隨汪精衛，跟隨項羽還是跟隨劉邦，跟隨娃哈哈宗慶后還是跟隨樂百氏老總？......當年可能這些人還都沒有發達，但是這些人有一些共同特點：都很有遠見、很有耐力、很有魄力，你與他們走到一起同心同德，共創大業。等到組織輝煌的那一天，自己也可能成了功不可沒的功臣，自己也功成名就，實至名歸。

如果在你的職業生涯里你有機會遭遇到這樣的人，不管他當時處于什么樣的地位和環境，你都要盯緊他，適時地去給予他幫助，總有一天你會發現這個金子不會發光發亮。只要你有機會與巨人站在一起，你就成功了一半。找到這樣的人，跟緊他，與之和諧相處，與之共患難，富貴不遠。這也是人成功的捷徑。和能干大事的人在一起你會不發達嗎？除非你的能力和品德太差，不然，你一定能搭上順風的船。

有人說過，讀好書，交高人，乃人生兩大幸事。可大多數人卻偏偏喜歡跟自己同級別或比自己低的人交往，因為不會有壓力。其實，成功的第一步是你跟誰在一起。如果你想升官，你就應該跟領導在一起；如果你想發財，你就應該與富豪在一起；如果你想變得聰明進步，你就應該與名師在一起。

第四、通過與領導干壞事獲得成功

很多人可能有錯覺，覺得跟對領導就一定成功，其實，跟對領導只成功了一半，可成功的另一半則是領導是否真心與你相交。我見過許多人跟了領導十年二十年，可一直還不是的領導的心腹，為什么？原來領導一直都只是在做好事的時候才找他，做那些光明正大的事才找他。現實就是那么殘酷，就是那么實際，假如你一直在領導身邊，但領導從來不與你共同干過一件秘密壞事，證明你還不是領導的心腹，頂多你在他心目中只是一個好人而已。

每一個人都有秘密，都有一些見不得光明的地方，哪怕是多么崇高的偉人，他們暗地里同樣有一些不愿意為人所知曉的秘密事情。所以，假如你要想得到另一半的成功，你就一定抓住一個要點：那就是與你的領導一起干壞事，干秘密之事。但干壞事你要小心！