近期，陶瓷行業頻現企業倒閉，寶麗瑞嘉宣布關門、金莎玉陶瓷展廳被封，而這些僅僅仿佛露出水面的冰山一角，更多企業處于危急存亡的邊緣。叢林法則考驗企業生存能力，強弱兩極分化趨勢加速。有行業人士驚呼：“陶瓷行業已經進入雪崩時代。”在這樣一個“轉型”的高危時代，類似倒閉事件恐怕還會持續上演，對陶瓷行業抱著良好意愿的從業者，如果不去探究背后的邏輯，有可能在行業整合大潮中慘遭淘汰。

企業需要重視風險控制

近日，記者了解到，夾江、淄博、高安、法庫、臨沂等產區停窯檢修比例持續上升，不斷增多的企業停窯檢修事件似乎預示著行業正發生著激烈的變化。部分陶瓷企業庫存量普遍維持在2個月或3個月的產量，就連部分品牌企業銷售同比下降幅度也在5%-20%之間不等。

事實上，自2012年開春以來，全國各大陶瓷產區企業生產線開工率普遍不高，訂單不足、資金饑渴、成本壓力、產能過剩等困難，一窩蜂地匯集過來。受制房地產疲軟的影響，陶瓷市場的銷售同樣一片慘淡。目前，產業發展態勢還比較混亂和模糊，但從宏觀層面來看，行業面臨各種層面挑戰正在加劇，包括需求增長放緩，市場容量減少;產能增速超過需求增速，產能過剩的情勢相當嚴峻;庫存高企;利潤減薄;外銷遇阻等。

“新一輪的行業洗牌正在進行，實際上行業洗牌始終在進行，只是不同的時段、背景，洗的力度不同。”中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌在近期指出，在這一輪調控中，大部分企業感覺有壓力，有些企業對未來發展憂心忡忡，充滿迷茫，有些企業銷售狀況良好，雖然未必能完成預訂目標，但還是有增長，更多企業是勉強持平，艱難維持。“在這種新的形勢下，首先是要調整思路，過去那種高增長發展模式時代一去不復返了。”

行業人士分析，陶瓷行業中小企業普遍面臨生存危機和全面洗牌，個別大型企業也面臨崩盤處境。預計下半年，陶瓷市場需求仍難有明顯提升，整體環境將更加復雜，加強風險控制，提高應變能力，成為企業迫在眉睫之事。

系統分析完善企業結構

受制大環境不佳，陶瓷企業危機發生的頻率似乎越來越高。針對近期部分企業出現倒閉的傳聞，有行業人士指出，陶瓷行業在三十年野蠻生長歷程中，有一大批要么是缺乏健康的成長機制而導致早熟僵化的侏儒企業，要么是盲目擴張下搖身一變成為超速生長的巨嬰企業，在叢林法則的考驗中敗下陣來，企業曾經的高速成長，無法彌補難以預測的迅速衰退甚至快速倒閉的噩運。“當然，事故往往只是導火線而已，真正原因還是在于企業內部管理及市場的失控、資金鏈的斷裂、產品品質不過硬等。”

在同一個市場環境中，企業卻有著不一樣的命運。有的順風順水，有的寸步難行;有的企業增速加快，有的企業卻快速滑坡。分析人士指出，競爭態勢加劇的情況下，兩類企業所受到的沖擊較大，一類是老企業，由于產能小，能耗高，成本高，產品結構不合理;另一類是沒有品牌的企業，本身企業管理混亂，產品缺乏競爭力。

而那些實現市場均衡布局和產品結構相對合理的企業，那些有自主品牌、銷售渠道、裝備新、成本低的企業則會在加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場份額。那些老企業和沒有品牌的企業，有戰略構想，無戰略規劃;有產品意識，無服務觀念;有管理制度，無執行能力;有業務流程，無辦事效率，則更應該苦練內功，及時升級。若不然，產能過剩勢態加劇，被洗牌出局的命運在所難免。

如何淡市求生，成為擺在眾多企業臺面最尖銳的問題。分析人士指出，目前陶瓷行業處于轉型的關鍵時刻，它所涉及是企業整個層面的升級與再造，一個新經營結構型態的轉變，必須要能夠適應外界商務環境的變化，而不能完全依循舊有的經營模式與經驗。轉型，即意味著動蕩。千里之堤，潰于蟻穴。企業中存在的大大小小的各種問題與缺陷，都可能導致企業危機的發生。因此要摒棄“頭痛醫頭，腳痛醫腳”這種處理危機的方法，而應該對企業的方方面面進行系統分析，這樣才能找到癥結所在，為企業在高危時期的轉型找到切入點，確保企業的長治久安。

行業人士指出，對于陶瓷行業，“穩”字是今年的主題詞。穩中求進、穩中求變、穩中求新、穩中求勝，惟其如此，才能避免在轉型事故多發期出現追尾翻車的狀況，才能穩步向前，步步為贏。