隨著社會的發展經濟水平的大幅度提升，人們對于家裝的要求越來越高從原先的傳統裝飾開始一步一步的更新替換。終于在一定的時間段誕生了又一個新型的家裝行業――集成吊頂。隨即而來的吊頂熱潮襲卷全國，從第一個開發的廠家一直到后來誕生的很多新秀紛紛去打出品牌戰略的手牌，在這樣大的品牌戰中競爭相當的激烈，實力雄厚的商家最后脫穎而出,，剩下來的最后淪落為三四線品牌，這樣的群體就是中國普遍的中小型企業。

大企業的“鋒芒掩蓋”這是很多的中小型企業普遍生存的憂慮，即使放低眼光，與同等企業相對競爭，也會讓很大一部分企業“憂慮愁眠”。糾纏在“地域劣勢”之間的悲哀，與此同時，鋪天蓋地的廣告就是他們打造提升的有力手段，同樣成本也是隨之上升。面臨激烈的市場競爭、人才競爭、品牌競爭，很多的企業開始“招架不住”“僅此而已”所以在這里提出――中小企業不要急于做強品牌。

一、不要悲觀審視行情另辟他路

現在很多的企業在悲觀的看待目前的競爭趨勢，只能告訴那些悲觀主義者你的商機會越來越少。馬云曾經說過“悲觀主義只會在現實的社會中被淘汰出局。”試試別的方法走好對的路子，下面又一個簡單的例子：同樣是在做生意，而東南沿海生機勃發的狀態往往讓內陸小企業同行“自慚形穢”。 曾經在做電子商務之時和一位來自安徽的服飾創業者聊過，在不到2分鐘的談話當中他紛紛的列出來自己的現在遇到的困惑，其中，有一條是 “多數國人偏好浙江、廣州品牌”像他這樣的很多人都不買，其次人才也是很難做很大一部分人都跑去了一線或二線城市去了。現在的吊頂企業也是這樣的問題。

二、開辟新路 做好服務

不一定做吊頂的就要去做品牌，買衣服的也不一定硬要穿品牌 。十二五規劃后，中國的家裝行業20年內都會火熱持續中，不論是一二線品牌也好三四線也好都會有自己的一碗羹，只是在這碗羹你能夠吃多少，中小企業看見大企業年年盈利豐滿， “眼紅”于別人加大力度去做品牌，最后卻失敗退場。自己的服務還沒有做起來現在就去大氛圍的做大品牌那就是自己的皮子癢了砸自己的牌子。所以在此同時“先做好服務”在去做品牌。

曾經我聽過馬云的給一些中小型企業說過這樣的一段話：中小企業主的問題不應該是“中小企業如何挺身走出來”，而應該是“如何做好自己的口碑”。 看來口碑的確是作為我們的出路王牌，而野心比較大的企業筆者認為不要先想著做強自己的品牌，而應該先想著做好自己的服務，做好門前的客戶，做好自己的口碑”。

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