維護(hù)部門人才隊伍建設(shè)關(guān)系到富佰得總部營銷體系的命脈。建立客觀、公正、公平、科學(xué)的人才選拔和平等競爭制度，一直是富佰得營銷管理最為關(guān)心的問題。經(jīng)過長期的理論和實踐探討，目前富佰得已經(jīng)形成了比較規(guī)范的人才選拔管理制度。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人原則，是富佰得一直以來人才選拔的重要原則，而在這一原則下的面向全公司公平評選是目前富佰得人才選拔的最主要方式。

富佰得董事長肖董宣讀：公平選舉細(xì)則

7月15，評選會上，富佰得董事長肖董首先發(fā)言，并對公司10年來的工作做了回顧，尤其對于富佰得公司能夠成功運(yùn)營，全體員工所作的努力表示感謝，同時對公司2013年的工作提出了希望；隨后，維護(hù)部總經(jīng)理對公司2013年的研發(fā)和生產(chǎn)等工作做了總結(jié)，對新任維護(hù)部主管所做出的成績給予了肯定，并對2013年公司的發(fā)展做了規(guī)劃。富佰得肖總公布待選主管準(zhǔn)備：1、待選員工上臺發(fā)言并做相關(guān)總結(jié)；2、上臺陳述為什么參選主管并為自己拉票。這樣可以實現(xiàn)人才選拔的最優(yōu)化，可以最大化為人才創(chuàng)造一個平等的競爭競爭環(huán)境，實現(xiàn)社會公正。

富佰得維護(hù)部劉守恒激情演講

富佰得維護(hù)部韓暉激情演講

比賽中，備選主管的兩位員工劉守恒和韓暉都做了精彩演講。肖董事長對公司在2013年的發(fā)展提出了要求，也對每一個參選員工在新形勢下如何處理個人發(fā)展與公司發(fā)展的關(guān)系、如何處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、如何落實目標(biāo)責(zé)任制提出了明確要求。在做總結(jié)性發(fā)言之前，宣讀了公司表彰優(yōu)秀員工的決定，號召廣大員工向優(yōu)秀、主管、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。但是工作中難免有所競爭，激情演講過后的他們臺下依然視對方為同事、朋友、兄弟，而不是為了爭主管之位傷了和氣，變成了敵人。最終經(jīng)過兩輪的大PK,富佰得維護(hù)部韓暉以兩票的微弱優(yōu)勢戰(zhàn)勝了維護(hù)部劉守恒，肖總為了獎勵新任主管特此給予獎勵500元現(xiàn)金，并封維護(hù)部主管稱號！

在臺上進(jìn)行了pk演講后的他們工作中依舊親如兄弟

肖總為獲獎的韓暉發(fā)獎金，給予鼓勵

最后，富佰得維護(hù)部韓暉獲選主管發(fā)表個人看法：每個人都想有所影響。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一項特殊的榮譽(yù)，尤其在富佰得，而所有人都想通過自己的工作產(chǎn)生積極影響的內(nèi)在愿望。如果你能創(chuàng)造一種企業(yè)文化，是每個人感覺到他們都有機(jī)會作出貢獻(xiàn)，那么你就創(chuàng)造了一個能讓人們作出了不起的事情的環(huán)境。想要營造這樣的文化，你需要從建立信任開始。

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富佰得――美學(xué)吊頂開創(chuàng)者