導讀 企業(yè)如何成功推出新品,似乎是企業(yè)多品牌戰(zhàn)略關鍵中的關鍵。推出新品,意味著面對一群陌生的顧客,要想打開這群陌生顧客的腰包,就要想辦法在新品上下工夫。隨著天氣的轉(zhuǎn)涼,即將步入金銀九十,很多集成吊頂企業(yè)會選擇在此階段主推企業(yè)新品,但是否能成功運作還不得而知。集成吊頂產(chǎn)品也有生命曲線,我們大致可從以下三個方面來了解:第一、培育階段這一階段,集成吊頂企業(yè)或受市場啟發(fā)或
企業(yè)如何成功推出新品,似乎是企業(yè)多品牌戰(zhàn)略關鍵中的關鍵。推出新品,意味著面對一群陌生的顧客,要想打開這群陌生顧客的腰包,就要想辦法在新品上下工夫。隨著天氣的轉(zhuǎn)涼,即將步入金銀九十,很多集成吊頂企業(yè)會選擇在此階段主推企業(yè)新品,但是否能成功運作還不得而知。集成吊頂產(chǎn)品也有生命曲線,我們大致可從以下三個方面來了解:
第一、培育階段
這一階段,集成吊頂企業(yè)或受市場啟發(fā)或出于自身體驗,決定推出一個新產(chǎn)品。企業(yè)不會憑空推新產(chǎn)品,他們認為,新的集成吊頂產(chǎn)品或能滿足全新需求,或可填補某方面空白,或超越了競爭對手,或可彌補其他產(chǎn)品的缺陷,是有價值有市場的。因此,集成吊頂企業(yè)在孕育推出一個新的產(chǎn)品時是興奮的。
第二、整合推廣
為了讓興奮點化作市場價值,集成吊頂企業(yè)絕不會畫餅充饑。這個階段,企業(yè)通常都會征求內(nèi)外意見,根據(jù)市場調(diào)研為新集成吊頂產(chǎn)品的推出,進行從產(chǎn)品研發(fā)到品質(zhì)保證到外在宣傳等一系列的準備工作。
第三、市場洗滌
對于新的集成吊頂產(chǎn)品,大部分集成吊頂企業(yè)總是會抱著或利潤或銷量,或知名度或美譽度等潛在的預期。但原本看來完美的產(chǎn)品,新產(chǎn)品一經(jīng)投放到市場,瞬間成了紙糊的老虎。消費者的不接受,經(jīng)銷商的不認同,團隊凝聚力發(fā)生松懈,一大堆困難都冒出來。集成吊頂企業(yè)或解決接踵而至的難題或嘗試變化,經(jīng)過半年乃至一年的堅持后,面對這些考驗,一些集成吊頂企業(yè)會慢慢開始懷疑當初推出新品的初衷。
大多數(shù)情況下,任何一個產(chǎn)品,不是沒有價值,而是價值沒有找到發(fā)揮的空間。
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海創(chuàng)集成吊頂“創(chuàng)?造?美”
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