企業(yè)如何成功推出新品，似乎是企業(yè)多品牌戰(zhàn)略關鍵中的關鍵。推出新品，意味著面對一群陌生的顧客，要想打開這群陌生顧客的腰包，就要想辦法在新品上下工夫。隨著天氣的轉(zhuǎn)涼，即將步入金銀九十，很多集成吊頂企業(yè)會選擇在此階段主推企業(yè)新品，但是否能成功運作還不得而知。集成吊頂產(chǎn)品也有生命曲線，我們大致可從以下三個方面來了解：

第一、培育階段

這一階段，集成吊頂企業(yè)或受市場啟發(fā)或出于自身體驗，決定推出一個新產(chǎn)品。企業(yè)不會憑空推新產(chǎn)品，他們認為，新的集成吊頂產(chǎn)品或能滿足全新需求，或可填補某方面空白，或超越了競爭對手，或可彌補其他產(chǎn)品的缺陷，是有價值有市場的。因此，集成吊頂企業(yè)在孕育推出一個新的產(chǎn)品時是興奮的。

第二、整合推廣

為了讓興奮點化作市場價值，集成吊頂企業(yè)絕不會畫餅充饑。這個階段，企業(yè)通常都會征求內(nèi)外意見，根據(jù)市場調(diào)研為新集成吊頂產(chǎn)品的推出，進行從產(chǎn)品研發(fā)到品質(zhì)保證到外在宣傳等一系列的準備工作。

第三、市場洗滌

對于新的集成吊頂產(chǎn)品，大部分集成吊頂企業(yè)總是會抱著或利潤或銷量，或知名度或美譽度等潛在的預期。但原本看來完美的產(chǎn)品，新產(chǎn)品一經(jīng)投放到市場，瞬間成了紙糊的老虎。消費者的不接受，經(jīng)銷商的不認同，團隊凝聚力發(fā)生松懈，一大堆困難都冒出來。集成吊頂企業(yè)或解決接踵而至的難題或嘗試變化，經(jīng)過半年乃至一年的堅持后，面對這些考驗，一些集成吊頂企業(yè)會慢慢開始懷疑當初推出新品的初衷。

大多數(shù)情況下，任何一個產(chǎn)品，不是沒有價值，而是價值沒有找到發(fā)揮的空間。

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海創(chuàng)集成吊頂“創(chuàng)?造?美”