渠道建設(shè)是一直是吊頂企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向。我國(guó)大大小小的吊頂廠家數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)發(fā)展程度參差不齊。隨著形勢(shì)的發(fā)展，必然有部分吊頂商家無(wú)法繼續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)，遭到淘汰。在這種情形之下，吊頂經(jīng)銷商們壓力倍增，也就需要吊頂企業(yè)適時(shí)給予幫助。

科學(xué)規(guī)劃制定合理目標(biāo)

傳統(tǒng)兵法自古以來(lái)就有“一寸長(zhǎng)，一寸強(qiáng)，一寸短，一寸險(xiǎn)”的說(shuō)法，在經(jīng)銷商加盟之初，吊頂企業(yè)總部應(yīng)盡力幫助各區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析：分析該市場(chǎng)容量及前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力和動(dòng)向、經(jīng)營(yíng)什么類型的產(chǎn)品才能充分發(fā)揮和提升品牌優(yōu)勢(shì)。另外充分分析經(jīng)銷商自身有哪些優(yōu)勢(shì)資源，自己的劣勢(shì)在哪里，包括人脈關(guān)系、資金、管理能力等，從而負(fù)責(zé)任的為代理商規(guī)劃出一個(gè)科學(xué)、明確、具體的發(fā)展目標(biāo)。

因市場(chǎng)制宜給予指導(dǎo)

選擇什么類型的產(chǎn)品?采取哪些推廣活動(dòng)?小編認(rèn)為，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的吊頂企業(yè)，應(yīng)充分利用歷年來(lái)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)消費(fèi)需求的把握，因地制宜的制定能體現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)的政策，給予經(jīng)銷商在產(chǎn)品進(jìn)貨以及市場(chǎng)推廣方面的指導(dǎo)和支持，解決經(jīng)銷商的后顧之憂。通過(guò)調(diào)查人員對(duì)市場(chǎng)反饋的結(jié)果，有針對(duì)性的對(duì)客戶需求設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足該地區(qū)經(jīng)銷商的實(shí)際需要和客戶的需求。

落實(shí)規(guī)劃比制定規(guī)劃重要

有思路、有規(guī)劃的經(jīng)銷商與普通經(jīng)銷商不一樣，但規(guī)劃實(shí)施比規(guī)劃本身還重要。經(jīng)銷商營(yíng)銷創(chuàng)新更重要的是落實(shí)規(guī)劃。很多老化的經(jīng)銷商不是沒有想法，而是缺乏執(zhí)行。因此在制定好創(chuàng)新的營(yíng)銷規(guī)劃后，應(yīng)鼓勵(lì)各經(jīng)銷商勇于改變思維方式，將科學(xué)的管理理念實(shí)踐起來(lái)，將規(guī)劃進(jìn)行到底。