親子互動節(jié)目《爸爸去哪兒》如今成了當(dāng)紅炸子雞，無論是林志穎對kimi的事無巨細(xì)、田亮為田雨橙滑沙保駕護(hù)航、張亮精湛的廚藝和天天的默契、王岳倫面對吃貨王詩齡的拙計、郭濤和石頭的爺們情節(jié)，都展現(xiàn)了中國式好爸爸們的父愛。不過在全民追捧的浪潮下，究竟哪一個寶寶才是大家心目中最完美、最艷羨的一個呢？是可愛又懂事、而且總是語出驚人的angela甜公主呢，還是那個提最重籃子且健步如飛的怪力蘿莉cindy呢？是那個奶聲奶氣地對爸爸說 “我要喝奶奶”的小Kimi呢，還是那個有擔(dān)當(dāng)?shù)摹凹儬攤儭惫宇＃嗷蚴悄莻€為了讓爸爸贏得游戲比賽而自己跑出去要找一根狗尾巴草給爸爸的暖心男天天呢……每一個萌娃身上，總會在不經(jīng)意間，流露出一股純真、善良、貼心、自然、讓人著迷的特性。

所以，觀眾們在享受著看《爸爸去哪兒》帶來的歡樂體驗之時，又在心懷期待地等待著下一期節(jié)目的播出。而《爸爸去哪兒》的日益火爆，看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素，非常值得集成吊頂企業(yè)去深思《爸爸去哪兒》成功走紅背后的原因是什么？觀眾為什么會喜歡她或者他？對于集成吊頂行業(yè)來說，又怎樣才能讓消費者愛上我們的產(chǎn)品？讓更多消費者期待用上我們的產(chǎn)品呢？小美認(rèn)為：

1、品牌定位要有“大山精神”

首先，為什么在《爸爸去哪兒》中，cindy有時候會哭個不停，小Kimi不能獨自去完成村長交代的任務(wù)？究其原因，我們可否用“父愛如山，母愛如水”進(jìn)行解釋呢？孩子們在得到如水般的母愛之后，因為父親們繁忙工作，使得他們比較少在家陪伴孩子，獨獨缺失父愛這座大山的呵護(hù)。所以，孩子們在新到一個環(huán)境，在身邊沒有熟悉者的陪伴下，更容易缺乏安全感。而安全感的缺乏，這對孩子的成長是很不利的。美國育兒專家也指出，因為爸爸思考更全面、更理性，更懂得適度冒險，更加不拘小節(jié)，不會像媽媽那樣感情用事，所以盡可能地多抽時間去關(guān)注、陪伴孩子的成長是很有必要的。有父愛母愛共同呵護(hù)下成長起來的孩子，大部分都會兼?zhèn)鋭側(cè)岵?jì)的性格：有愛心，肯付出；適應(yīng)性強(qiáng)，有擔(dān)當(dāng)；對于集成吊頂廠家來說，消費者就好比是孩子，廠家就好比是那座大山，如果廠家只追逐短期的利益，只想著如何賺取更多的利潤，而忽視了消費者的需求以及產(chǎn)品體驗，即便是廠家獲得了成功，那也是不會長久的。所以，我們一定要以理性的思維去擴(kuò)散、收放、提煉這些問題點：我的品牌定位是什么？品牌夢想藍(lán)圖是怎樣的？產(chǎn)品能否滿足消費者的差異化需求？思路明確之后，再去賦予品牌大山精神，把大山的堅定執(zhí)著、大山的扎實苦干、大山的圖強(qiáng)進(jìn)取、大山的勇于擔(dān)當(dāng)融合進(jìn)品牌里。

2、產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)必須要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)

《爸爸去哪兒》的版權(quán)購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊贰：闲l(wèi)視《爸爸去哪兒》的團(tuán)隊，只是套用了韓版的大模式，而在環(huán)節(jié)的設(shè)計等都改進(jìn)了很多，內(nèi)容也完全是自創(chuàng)的。由于韓版的節(jié)目模式采用工業(yè)化制作流程，雖然節(jié)目的制作很復(fù)雜，但是他們的制作周期很短，比如一周內(nèi)就能完成混音、剪輯等工作，效率很高，而且他們的分工很明確，團(tuán)隊也來自社會上各個行業(yè)。工業(yè)化制作流程的引進(jìn)，使得湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》的節(jié)目組能夠快速借鑒這種模式，再結(jié)合中國觀眾的口味，接地氣地進(jìn)行了創(chuàng)新。節(jié)目一播，好評如潮。作為集成吊頂企業(yè)來說，也應(yīng)該如此，產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)必須要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓我們的產(chǎn)品鮮活起來，賦予產(chǎn)品生命力。在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今日，廠家唯有深入民心、了解民情，做好產(chǎn)品差異化，才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。同時，集成吊頂廠家要以高品質(zhì)的基材、精益求精的工藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)、苛刻的質(zhì)檢為標(biāo)準(zhǔn)，致力于產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提高和質(zhì)量控制手段的不斷完善，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，扎扎實實地抓好產(chǎn)品質(zhì)量。畢竟，產(chǎn)品外觀的花樣不是消費者選擇產(chǎn)品的首要因素，而產(chǎn)品質(zhì)量才是消費者主動選擇并會愛上這種產(chǎn)品的終極原因。想讓產(chǎn)品好賣、消費者喜歡的前提就是，這個產(chǎn)品必須是質(zhì)量過硬、能夠給客戶帶去價值感和幸福感的產(chǎn)品。

3、堅持不解，把握機(jī)會，選擇比努力更重要

最后來看看，《爸爸去哪兒》這個節(jié)目意外走紅成功背后的原因還有什么呢？播出之前原贊助商對此節(jié)目沒有足夠的信心臨時取消冠名權(quán)，換成了現(xiàn)在的冠名商。這個帶著風(fēng)險但也同樣帶著無限機(jī)遇的主冠名贊助商的位置，因為某家電品牌的臨陣退出，就這么砸給了999小兒感冒靈。《爸爸去哪兒》給999小兒感冒靈帶來的品牌認(rèn)知上的成功有目共睹，起碼改變了國民對999的認(rèn)知。在這之前很多人只知道999只做皮炎平，壓根不知道還有感冒靈。999小兒感冒靈在即使沒有任何配合營銷的情況下，已經(jīng)成為節(jié)目到目前為止的最大受益品牌。這大概就是我們經(jīng)常說的“堅持不懈，把握機(jī)會，選擇比努力更重要”吧。

如今，集成吊頂行業(yè)的企業(yè)可謂多如牛毛，但在這其中，街頭巷弄的小作坊占了絕大多數(shù)，行業(yè)的發(fā)展并不平衡。但隨著市場格局的變動，集成吊頂行業(yè)也將迎來洗牌，集成吊頂企業(yè)也將更加重視品牌實力與營銷力量的競爭。集成吊頂廠家要如何將思想付諸行動，不斷創(chuàng)新并不斷超越，在這場家居頂部空間的爭奪戰(zhàn)中哪些品牌能夠抓住機(jī)遇、成功突圍，讓我們拭目以待！

好吊頂，選美萊！