當(dāng)時(shí)間進(jìn)入2014年也就是行業(yè)誕生10周年之際，我們行業(yè)在資本市場(chǎng)的領(lǐng)域發(fā)生了兩件大事：

2014年1月28日，經(jīng)深圳證券交易所《關(guān)于浙江友邦集成吊頂股份有限公司人民幣普通股股票上市的通知》（深證上[2014]72號(hào)）同意，浙江友邦集成吊頂股份有限公司發(fā)行的人民幣普通股股票在深圳證券交易所上市，股票簡(jiǎn)稱“友邦吊頂”，股票代碼“002718”。實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)第一家也是唯一一家上市企業(yè)；

2014年4月30日，文件號(hào) 滬股交〔2014〕327 號(hào)正式確認(rèn)同意浙江風(fēng)尚建材股份有限公司掛牌上海股權(quán)交易中心中小企業(yè)股權(quán)報(bào)價(jià)系統(tǒng)。股權(quán)代碼：200682 奧普建材。成為了業(yè)內(nèi)首家成功掛牌的企業(yè)，為上市奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

馬年一開市就注定著將會(huì)不同于往年，甚至高于往年關(guān)注度很多倍。吊頂行業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了備受不同含義的矚目。成為焦點(diǎn)，想必一直都是品牌為之奮斗，企業(yè)為之擁擠的緣由。不為大家所預(yù)想的那樣，溫吞的市場(chǎng)揉捻著不安分的行業(yè)發(fā)酵出來的效果不鳴則已，一鳴就要驚得大家顫三顫。

集成吊頂行業(yè)發(fā)展不過數(shù)年，投入大、獲利少、風(fēng)險(xiǎn)大，這么一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)行業(yè)要從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)尋求突破已成為大家的必修課。浴霸華麗變身成為今天的集成吊頂已是難能可貴的大功一件，在行業(yè)的建樹史上是標(biāo)桿性的創(chuàng)舉。現(xiàn)在吊頂行業(yè)一腳已經(jīng)跨入了資本市場(chǎng)，這會(huì)不會(huì)是吊頂行業(yè)建樹史上的第二個(gè)拐點(diǎn)呢？

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企業(yè)無論是在股票交易所市場(chǎng)上市還是在托管中心掛牌，都表明企業(yè)進(jìn)入了資本市場(chǎng)，其股票可以進(jìn)行公開交易。這點(diǎn)所帶來的優(yōu)勢(shì)想必不用再做何陳述。不過在快速擴(kuò)大吊頂市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)，資本介入也會(huì)為年輕的吊頂市場(chǎng)帶來很多新問題，比如價(jià)格的泡沫和過度的投機(jī)。

不論是上市還是掛牌，都是一個(gè)面向各類投資者的市場(chǎng)，各種制度的設(shè)置也更有利于投資者進(jìn)行交易，再加上存在一些投機(jī)等非理性因素，市場(chǎng)的流動(dòng)性會(huì)很高以及出現(xiàn)大的市場(chǎng)泡沫，隨著企業(yè)入市、掛牌，吊頂市場(chǎng)就會(huì)從創(chuàng)新型迅速轉(zhuǎn)向投資型甚至投機(jī)型，吊頂淪為低產(chǎn)高賣的工具，許多產(chǎn)品價(jià)格迭創(chuàng)新高。在資金推動(dòng)下，吊頂?shù)氖袌?chǎng)成交價(jià)格已開始嚴(yán)重背離其實(shí)際成本，“價(jià)格泡沫化”不可避免。

再者，有些人以為，維持股市的高價(jià)位，有利于吸引投資者，有利于國(guó)企融資，所以人們總是上了癮似地希望推動(dòng)股市出現(xiàn)高漲的行情，從而制造出一種人人皆大歡喜的局面。可是誰都知道，指望世界上出現(xiàn)只漲不跌的股票市場(chǎng)，就好象指望可以開足印鈔機(jī)而永遠(yuǎn)不會(huì)造成通貨膨脹一樣，那是十足的幻想。于是，有關(guān)方面不得不煞費(fèi)苦心地不斷出臺(tái)“利好”政策，以維持股票市場(chǎng)的價(jià)位，而且“劑量”必然越來越大，以至到了山窮水盡的地步。資本的投機(jī)很大程度上不是要盡量減少損失，而是要最大限度地追求利潤(rùn)，這樣的投機(jī)做法，其實(shí)是以今天的快感來換取明天的麻煩的短期行為，遲早是要自食其果的。?

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吊頂企業(yè)要符合資本的胃口，首先要先找出增長(zhǎng)點(diǎn)，能夠激增的點(diǎn)。而我們行業(yè)的實(shí)情就是，它本身是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)，至今為止沒有任何一個(gè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)份額上形成一丁點(diǎn)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

行業(yè)發(fā)展十年不過，雖不至稚嫩，但尚顯年輕。行業(yè)發(fā)展的局限性、企業(yè)發(fā)展的特殊性使吊頂行業(yè)在市場(chǎng)上的認(rèn)知度稍遜薄弱，人才、技術(shù)等等很多還未待開發(fā)。雖然很多轉(zhuǎn)型過來的吊頂企業(yè)內(nèi)部都沉淀了諸多的中流砥柱型人才，但因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制等缺失，新人才的輸送尚成問題，功臣元老卻在逐漸的流失。他們之中很多人回到自己的家鄉(xiāng)，又在上演一場(chǎng)從零開始的吊頂制造戲碼。他們精通生產(chǎn)，渠道廣泛，他們甚至知道那么多大企業(yè)的致命弱點(diǎn)，他們開始利用相對(duì)的土地資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)份額的攻堅(jiān)戰(zhàn)。這樣的過程正在不斷地上演著。

這樣的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，是行業(yè)倒退的體現(xiàn)。為什么很多大企業(yè)留不住人，為什么很多大企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)被這些名不見經(jīng)傳的老部下所蠶食，真的是這些老部下知己知彼么？真的是這些老部下臥薪嘗膽么？答案顯然是否定的。歸根結(jié)底是因?yàn)檫@些自視清高的大企業(yè)在很多方面的做法仍然是小企業(yè)的作風(fēng)，自身根本沒有難以被復(fù)制的軟實(shí)力。軟實(shí)力該從何而來呢？從設(shè)計(jì)而來，從標(biāo)準(zhǔn)化而來，從精益化生產(chǎn)而來，從品牌核心價(jià)值而來。這些才是行業(yè)的本質(zhì)。

商界鐵娘子董明珠曾說過，制造業(yè)不能心浮氣躁，而資本運(yùn)作讓人浮躁。所以，攻市容易，守市難，請(qǐng)大家，且行且珍惜。

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文/集成吊頂網(wǎng)記者