2014年8月18日，奧盟三維吊頂行政樓2樓會議室集合了公司副總、各大區經理和市場部，一同召開了會議。

本次會議旨在對過去的2個月工作進行整體的梳理、分析與總結：第一，就成績做出肯定；第二，就問題做深入探討，分析當前市場形勢，探索市場發展規律，做好應對策略，分享經驗教訓；第三，戰略決策，具體規劃，為接下去幾個月更好地開展工作做好準備。

上午9點，會議準時開始，首先由副總金軍就過去2個月做了詳細的總結報告，報告從銷售業績、招商情況、團隊建設、內部管理等方面做了具體的總結。今年6月7月業績完成率達到115%，比去年同期增長了33%，取得可喜業績的同時，面臨一些市場問題，比如很多客戶質量不高等。通過對現狀分析后，并做了奧盟銷售部接下去幾個月工作重點。

接著各大區業務經理匯報工作，從區域回款情況到各客戶銷售狀況，市場開發狀況，售后滿意分析等方面，在進步的同時，不焦不躁，隨時檢討身邊發生的問題。大家難得全部集合在一起，時間短暫，更是分外珍惜，在開會之前統計好所有會議上需要討論的數據，會議中積極提出自己區域的針對性問題，頭腦風暴似的探討，不斷激發各經理對出現的問題提出自己的意見和看法，突破經營盲點，改進缺失，集思廣益，又快又好的得出最佳解決方案，極大的提高了工作效率。

通過這次公司內部會議的召開，每一位區域經理都及時總結了過去2個月的工作情況和經驗教訓，認清了當前的市場形勢，對自己的工作規劃都有了一個新的規劃整合，樹立起堅定的信心和信念，相信在接下來的工作中奧盟一定能夠做的更好、走的更遠！

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奧盟――有限空間?無限可能