站得高，方能看得遠。我們看到的所有問題都有無數個表象，但本質只有一個。

在市場上總會遇到一些經銷商抱怨，現在的吊頂生意太難做了。“做吊頂的人太多了，價格高了沒法做，價格太低沒利潤，品牌沒人家的名氣大，產品沒人家的好看，價格還比人家高，做一場聯盟活動也簽不了幾單，累的要死搞不好還虧錢，店面沒沒幾個人來看，小區(qū)推廣又太難……”

在這些問題的背后，它的本質是：沒有把握行業(yè)發(fā)展的方向，沒有抓住現階段的重點，沒有做好全局性的謀劃。面對同樣的環(huán)境，看看派格森新模式的威力吧！?

解讀派格森新模式：廠商聯動，區(qū)域爆破

廠商聯動首先需要廠商之間保持緊密的合作狀態(tài)，其次是要發(fā)揮廠商之間各自的優(yōu)勢，做到優(yōu)化資源，優(yōu)勢互補。在這過程中，經銷商主要提供場地、劃分區(qū)域、明確目標和利用現有工作人員，配合公司做好活動推廣工作。公司則提供人員支持、政策支持、資金支持及策劃方案，公司銷售部和市場部人員分成招商組和活動組兩部分，對活動進行全程把控和執(zhí)行，確保活動良好有序的進行，并最終收獲成功。?

派格森部分精英戰(zhàn)士

活動結束之后，區(qū)域經銷商齊聚一堂，分享活動的成功經驗和不足之處，同時進行產品知識培訓和 “終端盈利模式”的主題講解。通過會議，幫助經銷商了解新品功能特點的同時又能對自己的盈利模式有一個本質的了解，使區(qū)域合作伙伴更好的把握行業(yè)的趨勢和市場的特點，通過分享和學習使經營水平得到提升，讓生意越做越大，越做越輕松，實現區(qū)域爆破。

在最近一次廠商聯動中，派格森萬載專賣店經過8天的前期準備和投入，兩天活動中現場簽訂60余單，其中9套全屋吊頂，共計30余萬元。而此次活動的投資不到2萬，僅相當于一場聯盟活動的費用，又有公司的政策支持，廠商聯動的效果可見一斑。

萬載活動現場

廠商聯動模式正在逐步推進中，下一站江蘇無錫也正在緊鑼密鼓的準備中，之后我們將看到更多的區(qū)域更多的經銷商投入到其中，不僅滿足消費者對價廉物美的傳統(tǒng)訴求，也能在短時間內將派格森全屋吊頂的品牌形象及影響力提升到一個新的層次，使派格森在該區(qū)域成為強勢品牌甚至第一品牌。夢想模式已經開啟，期待你的加入。

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派格森――品味成就夢想！