各位嘉賓，各位會員，大家好！

今天應該說我感覺內容非常強大，導致于我在下面聽的有點暈了，特別是互聯網搞的我們有點暈，我想更加簡短的講一下我們華耐在成長的一些心得和過程，跟大家進行分享。

第一階段1993-1995年，創業初期，一萬一天一股。

股份制從我們公司創辦開始就已經在做，創辦之初，搞股份制的時候沒錢，沒有固定的資金，搞了一個一萬一天一股，一共有多少股份，每個人占多少份，誰也不知道，到年底算，你借來的錢擱在這里，一萬一天一股，到年底算出來，每個人多少，這是我們剛剛創立開始的時候，股份制的探索。我們很多民營企業創辦的時候，資金來源都是很拮據的，都是很不容易的，可能跟岳父借錢的也有，跟女朋友借錢的也有，這是我們最早的一個方式。搞股份制，為什么很多企業不愿意搞股份制，說來一句話，搞了21年，我個人認為搞股份制真是一個痛并快樂著，不是一帆風順的，確實是有很多煩惱，很多痛苦，但確實也有非常喜悅的一些收獲。給大家看這張照片，我們搞股份制也是歷史的見證，當時成立公司的時候，為了訂立公司章程，開了一天半的會議，沒睡覺，連夜開，開到最后有些股東就在座位上打呼嚕了，有一些股東說，你們怎么寫就怎么定吧，怎么都可以通過，因為實在是困的不行了，現在有些股份制公司也是這樣的，董事長有時候開會把這些董事圈在一個屋里，不簽字就不散會，所以很多董事就簽字了。股份制企業人多為了統一思想是比較困難的，我們當時是要統一一些詞語，這句話怎么表述，我們這個章程怎么表述更合適，就爭了一天半。

第二階段1996-1999年，全員股份制的早期嘗試。

剛才我跟孟總還說到，討論說企業建立的時候，首先建立的是價值觀，為什么要爭論，爭論的結果就是認識和價值觀的統一過程。大家都愿意說現在現狀不錯，差不多就行了，少做冒險的事情，而且大家都覺得不錯，也不想特別的努力，股份制剛剛創立不久，就有大鍋飯的感覺了，都指望著別人掙錢，自己都希望能輕松一點，有等有靠，這種現象在當時給我們產生了很大的壓力。

第三階段2000-2012年精英股份制。

我們做了反思，認為搞股份制大鍋飯不行了，就開始不再對所有的全員進行配股了，光這個還不行，而且還要把股東，當時把股東擱在各個地區，各個業務板塊上，讓他分層次，在各個業務單元持股，這樣權利才能統一。這項改革在十年當中，確實起到了重要的作用，特別是優秀骨干勞動積極性得到了極大的提高，華耐剛剛創辦的時候是在一個縣城，我們從一個縣城到了地級市張家口市，又從地級市到了北京，又向全國鋪設網點，我們現在全國12個省有一千家店。我們在搞股份制當中，2008年金融危機的時候，提出了不裁員、不降薪、不分紅的三項措施，得到了當時員工和股東的極大擁護，使我們2008年金融危機的時候，非但沒有受到挫折，反而2009年受到了快速的成長，業績比前幾年翻一番，盈利能力得到了極大的提高。通過股份制體制怎么樣提高員工的積極性，控制風險管理方面有非常好的東西。

第四階段2012年至今全員股份制的探索。

2013年公司在20周年的時候，又做了一些重大的改革，最近大家可以看到，生活成本不斷地提高，貨幣也貶值的厲害，工資不斷地在漲，很多員工的人均收入，相對收入購買力并不強，我們也是站在感性的角度，我個人在2013年拿了兩千萬公司股份，送給我們工作滿三年的所有員工，而且我們實行股份制的時候，在這次改革當中，我們無歧視的政策，公司最基層的員工也可以持股，2013年實行凡滿三年的員工都可以在公司持股，成為現階段正在推行的一項政策，對全員股份制的探索。我個人覺得也是很有挑戰性的課題，大家會感覺到這樣的提法，或者這樣的做法，會有很多麻煩和問題，我們現在也確實會遇到這種困惑和問題，但是我們想在這個領域做一些摸索。這是我們持股的種類，我們分普通股、崗位期權股、年功型期權股，這是持股的比例不斷地再上升（PPT）。

在座的很多都是在做制造業，制造業地域比較遼闊，增長起來相對來說還是有很多手段和空間的，對于流通商來說，受區域的限制要保持增長可能會難很多。

我給大家分享一下我們華耐搞股份制的心得，搞股份制在解決企業員工的創造性、能動性、穩定性上非常有幫助，因為員工會覺得分享公司未來的收益，他的積極性就提高，因為跟他的利益掛鉤，他就愿意主動去干活，因為公司有未來的話，他就不會輕易的離職，像我們很多企業管理當中經常面臨這些問題，員工怎么不著急干活，或者說這么消極，離職率這么高呢，里面都是有一些分配制度。第二個是監管成本，諸位都是在從事著我們的民營企業，國家新的一屆政府上來以后，天天在抓反腐敗，客觀上來說，民營企業的腐敗問題也已經成為我們當前中國民營企業治理中的很大政治問題，很多民營企業業面臨著生死存亡的挑戰，能不能把腐敗治理哈，也是今天民營企業治理中的一大課題，很多企業做大以后就會面臨越來越復雜的流程。第三個形成多級股份制，把我們的目標層層分解，層層實施；第四個形成校正和糾偏機制，保持企業的活力。我們的民營企業絕大多數是金字塔型的企業，在這種企業里很容易出現個人企業的作用在企業里占的權重非常大，你個人的智慧、判斷、把握能力成為對企業的發展和命運，影響就變得更嚴重，實際上我認為這樣是脆弱的，在股份制當中必然會聽到不同的聲音，對于一個企業領導者，站在你自己心理上來說，確實希望得到的支持、肯定，聽到的負面聲音和肯定你是很煩的，但你用什么樣的心態看這個問題，股東的批評也好、反對聲也好，恰恰是保證我們企業，糾正我們錯誤的一種方法，你始終能聽到不同的聲音，這些股東站在他的利益，他總要表述他的觀點，這是對我們企業管理上幫助的地方。

當然，搞股份制也會面臨一些挑戰，比如說收益高、分紅高的員工會不會產生惰性，時間長了，實現股份制以后，對干部的輪換調整帶來影響，員工持股的邊界，股東增加以后，如何保證效率，包括我們股權實行以后，股權的交接和股權企業接班的問題，也是我們現在很多民營企業面臨的問題。這是我自己這21年實行股份制的一些心得跟大家做一個簡要的分享。

大家經常提到80后、90后，我們如何提高更多員工的收入，實際上是我們民營企業面臨的挑戰，如果說你一個人持有公司的股份，你會發現每個人你會擔心他，是不是他出的主意維護我的利益，你會對他的信任度有限制的，如果說你不去建立這種分配機制，很容易產生大家的信任分級，如何提高員工的收入，如何提高員工的快樂指數，如何提高員工的幸福指數，如何讓員工感受到被尊重，讓員工有自我實現的成就感，我覺得這也是我們現在，不管是互聯網企業，還是傳統企業，還是跨界企業也好，我想都要面臨的問題。

我就跟大家分享這么多，謝謝！