在代理品牌之前都會非常重視某個品牌的知名度、產品質量等等，選擇一個好品牌固然重要，但是在經銷商今后的發展中能否把生意做好更多還是靠自己，自己才是發展中的主導力量。下面小編為大家提供的幾點建議希望有所幫助。

獨立自主

在日常的經營中，很多集成吊頂經銷商經常埋怨廠家沒有支持。但做得好的經銷商其實也沒有從廠家獲取額外的支持，經銷商們要學會自己處理事務，而不是單純的靠廠家扶持，廠家的扶持是階段性的，甚至是短暫的，單純依靠廠家是不能維系您的長久利益的。

多參與團隊活動

集成吊頂經銷商要多參與建材、家居行業的培訓課程，多與其它經銷商互動，錢是靠賺來的，不是靠別人給的，沒有自己的團隊、沒有自己團隊的核心文化、沒有足夠的銷售能力，談何品牌，“贏在終端”就是這個道理，終端做不好的門店肯定就面臨虧損，特別是集成吊頂這個品類，區域品牌影響力原比行業知名度來的重要。

樹立自信

集成吊頂品牌是建立在高度的信心基礎之上的，充分的自信才會讓團隊和客戶感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要說服自己，連自己都說服不了，談何品牌，談何經營，作為吊頂經銷商，你要用你的自信打動周圍的人，沒有哪個員工愿意跟隨一個沒有自信的老板或領導，因為他們看不到希望，要給員工希望，甚至還要給你周圍的親戚和家人以信心，他們沒有信心，怎么會有信心來幫你，他們是你的后盾，后盾都不堅強，你能堅持多久?

了解市場動態

集成吊頂經銷商要不斷了解區域競爭對手的詳細資料，產品、價格、促銷、渠道，都要去做詳細的了解，多研究對手，了解市場情況，找準自己在圈子里定位，十分精準地在市場找到適合自己的生存之道。

懂得合理分配人員

經銷商要執掌一個集成吊頂品牌在一個城市的經營，需要導購、設計、安裝、售后等，但并不是經銷商樣樣都要懂，什么都會做，而是要吊頂經銷商懂得分配好手里資源，協調工作團隊，只有這樣，吊頂經銷商才能做好市場，我見過很多近乎全能的經銷商，甚至是做了很多年的經銷商，反倒沒怎么賺錢，沒有充分調動好團隊人員，就算你渾身是鐵能打幾顆釘。