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和君智業(yè)資深智庫導師朱榮寶先生：企業(yè)加速轉(zhuǎn)型成長的五大關鍵

導讀朱老師首先從房地產(chǎn)數(shù)據(jù)、促銷數(shù)據(jù)、消費群體上分析了整個大市場環(huán)境以及新消費下人群特征。朱老師以和君智業(yè)的角度認為，用戶體驗時代已經(jīng)來臨。為了更好地說明市場的動向，朱老師以歐派為例，從廣告投入、營銷、公關活動上一一闡述。

當下，集成吊頂行業(yè)面臨著諸多問題，經(jīng)銷商做活動找死，不做活動等死，客單值降低，利潤也降低，招不到人、養(yǎng)不住人，產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)招商也難……

那么市場到底出什么問題了？

和君智業(yè)資深智庫導師朱榮寶先生在“集成吊頂?風口”產(chǎn)業(yè)加速成長高峰論壇上為眾多集成吊頂品牌企業(yè)的大咖們講解問題出在哪里，以及怎么解決這些問題。

朱老師首先從房地產(chǎn)數(shù)據(jù)、促銷數(shù)據(jù)、消費群體上分析了整個大市場環(huán)境以及新消費下人群特征。朱老師以和君智業(yè)的角度認為，用戶體驗時代已經(jīng)來臨。為了更好地說明市場的動向，朱老師以歐派為例，從廣告投入、營銷、公關活動上一一闡述。

在會上，朱老師表示，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維的同時，代理商也需要應變，應該做到向著公司化運營方向發(fā)展，不能坐以待斃，而不管市場怎么樣變化，不變的是做好服務。

因此，朱老師緊接著就提出企業(yè)馬上要做的五件事情――品牌差異化、產(chǎn)品體驗化、支持平臺化、運營公司化、營銷服務化，并激情滿滿地說：“全力以赴，推動中國家具建材企業(yè)走向成功！”

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