集成吊頂網韋小寶采訪和君智業董事長張啟峰先生

觀點一：家居建材行業是互聯網參與度上相對比較高的行業

觀點二：急需找到跨界人才

觀點三：當下更需重視跨界、融入、引進、整合

[韋小寶]：家居建材經歷了輝煌十年，那么現在吊頂企業轉型期都需要注意什么？

[和君智業董事長張啟峰]：應該講吊頂行業發展這十年隨著家居建材行業整體的發展一起發展，隨著中國的房地產行業而逐漸走向平緩，包括大家居行業也在逐漸走向平緩。在這個時候吊頂行業的領袖人物包括企業家和老板需注意的重要一點是戰略上首先不能輸掉，應該在戰略上制定更正確的戰略；第二點在團隊建設上，由于現在目前大家都說進到了冬天，行業包括整個企業業績都沒有以前增勢那么好，在這種情況下團隊建設上、人才上應該更加注重；第三點應該在資本上，在現金流金融方面要進行思考，因為企業說到底其實就是人才和資本嘛。那么我覺得應該從這三個方面來思考。

[韋小寶]：張老師對吊頂行業的企業家下一步的經營有什么建議？

[和君智業董事長張啟峰]：企業家下一步經營首先第一要關注互聯網，因為我覺得互聯網這個行業現在目前最后的一塊處女地應該就是我們現在家居建材行業，雖然現在家居建材互聯網這個行業屬于能見度還比較低的，但是參與度上相對是比較高的一個行業。

我們企業家們應該在互聯網這個風口來的時候把握住，從一開始的學習、參與、互動包括到最后建立一個成型的團隊，去研究能不能在o2o上，在網絡上先發制人，由于吊頂行業在整個大家居行業中又屬于相對一個比較小的子行業，所以現在機會還是蠻大的，所以我覺得在這方面我們要下一些力度。

[韋小寶]：和君智業服務這個行業十年幫助過上千家企業，幾十萬廠商老板，你覺得集成吊頂企業發展的關鍵點是什么？

[和君智業董事長張啟峰]：那就是引進專業人才。因為人才是一切。否則的話以我們現在的團隊包括我對咱們吊頂行業10幾年的了解，在互聯網這個專業的領域的人才很少，必須要找到跨界的人才，有這樣一個專業的團隊，我們才能夠去突破。

[韋小寶]：那和君智業在吊頂行業轉型升級，能提供什么樣有價值的服務？

[和君智業董事長張啟峰]：我覺得剛才提供的這三個方面我們都可以整體來做一些動作，比如在戰略上我們可以幫助企業共同戰略參考，理清戰略方向，第二在人才引進和建設方面，畢竟我們公司也有在北京、上海和廣州的根據地，那么大量的互聯網人才我們手里是有很多的，在引進人力資源的平臺上達到互相的促進；第三個方面在經銷商網絡方面，包括招商和動銷我們的團隊還可以進行必要的幫助來抵御現在行業比較寒冷的冬天，迎接未來比較好的春天。

[韋小寶]：你想通過這次這樣一個論壇讓與會的這些企業家們有一個什么樣的認識？

[和君智業董事長張啟峰]：我希望這些企業家能通過這個論壇看到現在整個行業目前發展的態勢；第二點是能夠真正感受到我們這個行業目前所處的這樣一種處境；第三點就是要有這些危機意識，然后共同找到我們專業的第三方包括我們和君智業，希望大家能夠攜起手來，術業有專攻嘛，一起來往前跑起來；我覺得這一點其實達到也可以。

[韋小寶]：從第三方的角度，那您覺得現在的吊頂企業他們思維的狹隘之處體現在哪些地方？

[和君智業董事長張啟峰]：因為吊頂行業其實我剛才也談了，其實它在一個家居行業中比較小的類別，通過這幾年發展逐漸走到了前臺，所以在這個時候更多的應該是跨界、融入、然后整合引進。用這樣一些思維和方法來共同把企業整體的競爭能力提升上來，這很重要。

[韋小寶]：好的，那謝謝張總這次接受我們的采訪。

[和君智業董事長張啟峰]：感謝感謝！

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