2015上半年度已經結束，吊頂家裝行業跟隨高溫暑期的來臨也步入休整期，話說，半年一小結，此時包括吊頂企業在內的各行各業均忙著采摘上半年度企業發展果實，光芒集成吊頂潛心治管理，總結發展經驗，承上啟下，為下半年度能順利沖刺年終大關夯實基礎。

上半年以來，集成吊頂行業風云變化，跌宕起伏，吊頂企業家們也在積極摸索行業發展的規律，調整發展證詞，從而有效應對變化著的行業發展環境。然而，不管發展環境如何變化，光芒集成吊頂潛心治管理始終堅持為消費者提供有價值的產品的服務理念，只有這樣，企業才會一直走在正確的發展道路上。其中，實現產品生產的精益化，就是遵循這一服務理念的重要體現，為此，企業應注意遵循三大發展原則。

原則一：完善企業管理流程

精益化管理流程將會為糾結吊頂企業工廠多年桎梏的人才、技術、結構、款式、物料、包裝、倉庫、運輸等的成本結構優化開啟一扇天窗，為吊頂企業工廠困局突圍無疑是一種最好的管理手段和方法。

現代的吊頂制造企業中，純粹的以勞動力和資金為競爭優勢的時代已經過去，吊頂企業追求的更多是一種以先進的生產技術為基礎的變革技術，通過產品工藝技術、生產流程等創新，在滿足市場需求的同時最大限度地削減吊頂企業的經營成本，從而在日趨競爭激烈的市場環境中存續和發展。

原則二：優化企業成本結構

成本結構的優化是精益管理的核心內容，吊頂企業新產品研發，都需要不斷提高產品的可制造性，降低生產活動中的搬運、加工、制造等浪費。同時縮短產品開發周期，減少開發環節的資金投入，提升產品開發品質和效率。

精益只是生產的過程，產品才是精益的結果。在一個激烈的市場競爭環境中，精益并不是孤立的一環，而是價值鏈上的關鍵要素。

原則三：實現工廠管理的專業化

把專業的事情交給專業的人去做，這是時下很流行的一句話。但吊頂企業往往有一個通病，老板沒有較高的文化，在企業發展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業的發展造成阻礙甚至埋下隱患。

企業想要做大做強，立于市場的不敗地位，必須把專業的事情交給專業的人去做，建立起屬于企業自身特點的系統化、標準化、流程化、規范化、票據化、數據化的企業運作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加科學合理的管理之路。企業的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。光芒集成吊頂潛心打造精致產品，營造優質服務，家有光芒喜氣洋洋，集成吊頂請選擇光芒。

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