重點一：回顧銷售成果?

2014年，巨奧公司利用產品研發及品牌優勢，在應對市場變化時進行了有效的轉型，搶占先機，超越了大部分的競爭者，實現了逆勢高速增長，達到了跨越式的發展目標。在這一年里，得到了行業的認可，被公認為行業黑馬。在公司許總的帶領下，大家精誠團結、眾志成城，圓滿的完成了14年的各項工作指標。回顧2014年，巨奧公司招商89家，到今天巨奧專賣店131家。其中200-300平方店面占比56%，當然這離不開在座的廣大經銷商對巨奧公司的大力支持。今年我們再次參展中國廣州十七屆國際建筑裝飾博覽會，對此拉升了品牌的新高度。

2015年是市場挑戰的一年，企業、經銷商的變革年。也是大產業發展機會年，從2013年傳統集成吊頂到全屋吊頂，2014年的全屋吊頂推行接受，2015年是什么呢？全屋整裝，2016呢？全屋快裝！這意味了什么，大產業到來，傳統吊頂也得轉變，千萬市場不是夢。你們準備好了嗎？

重點二：明確公司未來品牌發展規劃

巨奧公司作為生產研發型公司，一直以來帶動了市場變化，巨奧的全屋吊頂加護墻系列，正是全屋整裝的撬動者。憑借過硬的產品競爭力一直是歷年來在行業中的突出表現，再次推動全屋整裝的推進者。15年巨奧公司依托自己的實力和專業的研發及推廣隊伍，助力行業變革。

2015年也是巨奧公司的一個整合年，整個市場營銷策略都在不斷地向現代運營模式過度。過去巨奧公司雖然占到的市場份額也很大，但是由于一直采取傳統的運作模式，總有一種力量打不出去的感覺，無法發揮巨奧公司品牌的強大影響力。所以在15年初我們順應市場發展需要，整合業內優秀資源與優秀的經銷商，建立多新渠道運營模式。新的營銷模式的建立一方面是適應行業發展的大方向，另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。2015年巨奧公司將繼續在這種多渠道的基礎之上，將多渠道銷售的優勢與運營中心的優勢相對接。

渠道之于企業，就像發達的樹根之于參天大樹一樣，它為市場提供“養分”并確保其具有良好的吸收能力。渠道驅動戰略，是巨奧公司成長的主要動力。巨奧公司多層次的渠道進化步驟，已經內化為自身的成長基因。

今年公司落實渠道為王，終端王中王，并且外聘合伙人智業第三方落實終端，智勝終端。

重點三：確立公司2015年營銷戰略布局全國銷售工作

2015年，公司將投入大量的人力物力在終端渠道的建設上，提升專賣店在終端表現力，培養終端營銷贏利新模式，走務實的發展之路。在市場開拓上加大力度，加大投入，在全面開發網點，深耕渠道的同時，優化經銷商渠道，進行渠道優化升級。同時公司也將在各方面全國最大限度的支持，除銷售政策支持外，專賣渠道投入、市場推廣、促銷活動、人員配備等都將一一落到實處。

面對2015年，在機遇面前，巨奧公司已搶先發力，為企業的縱深發展做好了充足準備。公司將繼續完善運營中心模式，加強終端建設，加強對經銷商的扶持力度，使渠道向終端延伸。同時公司將不斷豐富產品系列，在擴大全屋吊頂、護墻產品的產能基礎上，加快新產品的研發速度，落實巨奧整裝、快裝產品上市。

展望2015年，巨奧公司將以更強有力的姿態，更猛烈的動作，開拓更廣闊的市場。同時在一年里，我們所面臨的市場機遇和挑戰，需要全體經銷商繼續努力和大力配合，創造更好的業績以謀求更大的發展。聚力，行動，贏未來！

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