最近幾年，集成吊頂業的發展速度越來越快，產值也不斷增加，并且不斷有新的有實力的集成吊頂企業進入。但業內目前存在的一些問題仍然不能忽視，比如品牌集中度低，產品質量以次充好、服務水平參差不齊等現象還比較嚴重。眾所周知，集成吊頂行業的準入門檻還是比較低的，粗制濫造產品充斥市場，價格紊亂，企業對于市場份額的爭奪更加激烈，如何才能步入正軌?筆者認為，了解整體市場格局，開發行業細分市場，將產品做出特色，將服務做到極致，光芒集成吊頂倡議行業企業還需將產品質量關把控好，在結合時代發展潮流才能充分發揮競爭優勢。

一些規模很小、實力較差的集成吊頂企業，使用非環保材料生產，難以避免超標等一系列問題，導致消費者對集成吊頂行業產生極大的信任危機。這種信任危機告訴我們，企業不但要重視產品的質量，并且要注重產品的售后服務，努力解決用戶在產品使用中遇到的問題，真正做到誠信待客，才能得到消費者的信賴和認可。

樹立市場化概念 走對市場路線

我們發現一個現象就是，吊頂企業不太盈利的，基本上是理念上相對比較滯后，一些吊頂企業尚處于推銷階段。如何樹立營銷理念，讓營銷的吊頂市場化理念作用于目標群體，這就需要在銷售上面的實戰把握，對于大客戶銷售，始終是重中之重的。簡簡單單的復制生產，只會將行業帶入無序競爭泥潭，一些殘次產品混入其中，以低價破壞市場，最終是的消費者蒙受巨大損失，同時可能會帶來一些事故危害。

吊頂企業在行業中的地位，取決于是否擁有了比較多的大客戶，大客戶的開發和維護除了具備大客戶的形象匹配力之外，就是大客戶的銷售實戰，需要團隊的組合，團隊角色的設置和機動靈活的團隊作戰模式。

精簡產品生產線 聚焦產品核心優勢

先來說說“減產品”。傳統吊頂企業在互聯網時代面臨的最大痛點之一就是產品賣不出去，原因何在?根本原因就在于產品開發不夠極致，不能夠引發用戶的尖叫。為什么產品不夠極致?這里原因是多方面的，包括缺乏互聯網企業里一個重要的崗位，那就是面向用戶的產品經理角色，往往產品是由工程師們閉門造車臆想出來的，這樣的產品如何能受用戶歡迎。

還有一個非常重要的原因就是產品線太多，缺乏聚焦點。如果是放在存在競爭壁壘和門檻的傳統渠道里，可能影響還不會很大，但當你面對互聯網四面八方涌來的敵人時，缺乏聚焦的核心產品可能就會成為你最大的短板，因此，吊頂企業要取得長足發展，產品做精做透才是王道。也需要顧客擦亮眼睛，不能單看產品價格，最后只會蒙受更大損失。注重品牌意識，光芒集成吊頂做精細產品服務客戶，選吊頂，請認準光芒集成吊頂。

產品質量是集成吊頂企業的生命，保證品質才是集成吊頂企業生存與發展的根本之道，也關乎到整個產業的可持續發展。光芒集成吊頂做精細產品服務客戶，為消費者提供質量優秀的產品，是集成吊頂企業應該承擔的基本責任。光芒集成吊頂產品以健康和環保的突出優勢得到消費者的廣泛關注，并因此而走進千家萬戶。

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