古語云：“識時務者為俊杰。”亂世之中，唯有認清時代潮流，應時應勢轉變自身做法，方能謀得一席之地。這里所說的“變”，就是當代社會最喜歡提及的“轉型”。吊頂作為年輕的產業，正以日新月異之勢飛速發展著，想要在激烈競爭中立于不敗之地，唯有順應變化，積極謀求自身轉型，來斯奧就是一家正在轉型中的企業。

過去：行業“富士康”，來料加工大基地

一提到來斯奧，所有人腦海中都會浮現出這么幾個關鍵詞，“來料加工”、“生產型企業”、“富士康”……但同時，所有人也都會伸出大拇指，對來斯奧的實力給予絕對的肯定。這些都是對過去的來斯奧最真實的寫照：專注來料加工的生產型大企業。

在來斯奧的生產車間，我們看到了一幅與其他企業不同的景象。除了常規的鋁扣板液壓生產線，還有一排排正在發出轟鳴的注塑機，通過一壓一取，一個個標準化的取暖器排風扇模型就出現在了工人們的手上。樓上的組裝車間，一條完整的流水線呈現在我們眼前，讓我們親眼見證了一臺取暖器是如何從零部件變成了成品。

來斯奧配件加工

眾人欣賞來斯奧加工的配件

來斯奧發家于1986年，最初是五金加工廠，慢慢發展成為家居建材配件加工，專注于生產品質的來斯奧得到了吊頂行業眾多一線大品牌的青睞，配件加工越做越大，業內名聲越來越響，人們戲稱來斯奧是吊頂行業的“富士康”，來料加工的大基地。

現今：資源再整合，劍指三大戰略目標

在我們贊嘆來斯奧強大的生產能力之時，我們似乎都忘了早在2007年，來斯奧就開始了自有品牌的建設。就從這點來說，從2007年至2011年，來斯奧在品牌建設方面并不成功。意識到這個問題的來斯奧終于決定在2012年開始發力。

2012年，來斯奧提出了三大戰略目標，即大品牌、大生產與大外貿。大品牌是指打造行業一線品牌，大生產是來斯奧引以為豪的配套加工生產線，大外貿則是指對外出口浴霸、LED燈等產品。目前大生產和大外貿已經比較成熟，當務之急建設大品牌。

李總介紹來斯奧戰略規劃

就如何達成大品牌的目標，來斯奧有著自己的優勢。長期從事來料加工形成的成熟且完整的生產線能夠保證自有產品的質量；近30年的企業發展積淀足以提供豐富的人力資源與關系網。另外，來斯奧倡導健康、環保、時尚、科技的家居理念，符合行業發展趨勢，也迎合了當下年輕人的消費理念。

來斯奧簡歐風格吊頂

李總介紹來斯奧智能家居

謀定思動，來斯奧已經在行動。今年，來斯奧加強了對外招商工作，積極開發、接洽經銷商，密集網點數量，擴大品牌影響力。同時，來斯奧積極進行新產品研發，在吊頂風格、全屋整裝領域以及智能家居領域不停做著突破。

未來：持續再發力，努力實現企業愿景

品牌建設是一個大工程，并非一朝一夕就能完成。根深蒂固才能枝繁葉茂，來斯奧清楚這個道理，所以并不心急，它決心用三年時間鑄就堅固的基礎。來斯奧將今年定義為財富年，用于積聚力量，全方位包裝，明年則是爆發年。

如何爆發，目前來斯奧已經確定了幾個目標，上市是其中之一，今年10月來斯奧將進行股改，預定明年年底新三板上市，屆時來斯奧優秀的經銷商朋友們、員工都可以進行參股。另外，來斯奧用于大品牌戰略實現的新廠房已經基本成型完工，不久便可投入使用，成為堅實的堡壘。

對于更加長遠的考慮，來斯奧也有著自己的愿景，那就是締造家居行業的首選品牌。李總用很通俗的方式告訴我們，就如談到日化便是寶潔一般，希望以后談到吊頂，就能想到來斯奧。

與來斯奧姚總聊企業發展

在如此宏大的戰略規劃下，來斯奧的將來如何發展，筆者很是期待。從生產型企業轉型為品牌化企業，來斯奧的路已經走了一半，接下來的路，來斯奧該怎么走，仍需好好規劃。在這兒，筆者以消費者的角度，談幾點自己的想法：首先家居產品質量仍舊放在第一位，質量是企業的立身之本；其次來斯奧在追隨行業發展大勢的同時，適當考慮個性，學會讓自己脫引而出，智能家居也許是個不錯的方向；最后，轉型之路必將伴隨疼痛，來斯奧有著深厚的積淀，積淀能筑基也能絆腳，如何利用好30年的積淀是值得來斯奧思考的問題。