員工團隊是企業最大的財富，企業的發展壯大離不開員工團隊的付出和創造，一直以來企業奉行的“喊口號”、“心靈雞湯”、“勵志故事”等等洗腦式的員工激勵，已經落后于這個時代，員工和團隊不僅對這些停留在意識形態層面的激勵開始免疫，甚至還有一定程度的反感，為什么大家都在學胖東來、海底撈、華萊士餐飲等，除了同行學，甚至是完全不同的行業也在學，海底撈們在服務上能夠做到極致外，還有一個共同點，那就是都是通過機制的創新來打造一個狼性的團隊。

1、機制先行，成為利益共同體

企業在發展的初期大多都是靠老板一個人單打獨斗出來的，但是成也蕭何，敗也蕭何，很多企業的銷售困局也在于此，除了老板，公司沒有人把企業當成自己的事情，高管如此，員工也是如此，很多事只是停留在服從角度或者干脆什么事都按流程來，沒有激情，團隊沒有生命力。從幫老板干轉變成員工團隊自己玩命的干，只有通過機制的創新和公司或者銷售業務板塊的命脈和高管團隊的命脈深深的結合在一起，才能激發團隊的生命力。例如華萊士餐飲連鎖在發展過程中，想到發揮員工的智慧、扶持員工采用合作聯營的方式來開拓新店，華萊士鼓勵有經驗的老員工組成單獨的團隊，下沉到各個渠道，公司統一管理，但是在最為關鍵上店面股份管理上，團隊根據對門店貢獻度來分配，團隊和公司結成了利益共同體，通過企業內部的內生增長模式，華萊士迅速擴張增大，并且十分穩定。

2、爆發員工激情，激發團隊狼性斗志

為什么空有口號激發不了員工的激情，洗腦也屢屢失敗，原因很簡單，外在的刺激，即使有效果，也是短暫的，只有內在的，自我激發的，才能爆發出持久的戰斗力。成功的企業無一例外的都是充滿了激情，充滿了狼性，這其中的載體就是員工團隊。想要獲得超越同行的業績就一定得依靠強大的員工團隊去實現，一旦員工把企業當成自己的事業，這樣爆發出來的工作激情是無法想象的，而且是長久持續的。

3、學習經驗，總結提升，復制再提升

利益共同的機制有了，團隊的狼性也有了，企業要做的就很簡單，向各個渠道業務板塊輸送共創共贏的狼性團隊，不斷地調整，不斷地學習，當核心團隊能夠為公司的事情全力以赴的時候，在短時期內，能力和經驗就能夠得到迅速的提升，這個過程中，企業本身就是最大的受益者。