?當下，工業化發展程度已趨于成熟，而現在急需打破格局、尋找新的突破口，以便謀求更廣、更深、更高的發展空間。在探索與實踐中，各企業開始向外拓展業務，并抱團取暖，強強聯合，成為當下最新的發展模式，并為企業的快速發展提供新的引擎。
?抱團取暖模式
?借著互聯網的東風，中國互聯網產業出現了百度、阿里巴巴和騰訊這樣的互聯網巨頭，他們在搜索、電商和社交領域都已嶄露頭角，他們也代表消費互聯網已達到頂峰狀態。
?然而從互聯網發展的角度看，消費互聯網市場已趨于穩定與飽和，而對實體資源有充分把控能力的企業仍有很大探索空間，可以繼續創造全新的價值經濟，進而推動互聯網行業邁向產業互聯網時代。

但是，在互聯網垂直鏈條之下，產品同質化嚴重，競爭太過激烈，以致于競爭企業雙方損耗都很大，而一味的燒錢做法已經讓這些互聯網公司力不從心，使得有限的現金流正在一點點的消耗殆盡。

?為了實現資源的最大化，占據有利的發展優勢，各互聯網企業紛紛尋求不同的發展之道，而合并則是當前認為行之有效的應對舉措，先是58同城和趕集網，滴滴和快的，美團網和大眾點評網，后是攜程和去哪兒網等領頭企業的合并，正以不可阻擋之勢席卷而來。這種合并方式，可以迅速搶占市場份額，有效應對外部環境的變化，增強企業抵御風險的能力。
?強強聯合模式
?在大產業時代下，沒有哪一個企業能同時在多個領域做出卓越的成就，即便可行，也會讓企業背負巨大的資金成本壓力，稍有不慎，可能會影響企業的健康發展。而通過強強聯合的模式，能把外部重要的資源集中整合，實現優勢互補，讓企業的研發能力和產品質量得到更高的水準，為消費者帶來更好的產品質量，也提升合作企業的品牌效應。
?作為一家專注于廚衛集成吊頂的美爾凱特公司，以高瞻遠矚的開拓精神，最先踐行了跨界合作所帶來的利好，并將持續沿著這一方向深度延伸。
?對于美爾凱特來說，從一開始就樹立了品牌建設的戰略思路。當各集成吊頂企業紛紛涉足廚衛浴霸的研發生產時，美爾凱特卻獨辟蹊路，以自身活躍的創新能力和不斷擴大的影響力，于2009年與格力集團達成戰略合作伙伴，共同開發專用廚房空調，開創了現代清潔廚房的生活方式，讓廚房空間變得潔凈、舒適，為現代人打造了高品質的餐廚生活環境。

作為定位高端廚衛吊頂的品牌，美爾凱特與格力的跨界合作只是其中的案例之一。還有聯手國際品牌松下，共同締造全球取暖核“芯”，隨后，又與國際專業的LED驅動制造商英飛特公司合作，推出了自清潔吊頂專用的LED照明模塊。之后，美爾凱特又與美國熱水器專家A.O.史密斯攜手合作，盡可能地把某個領域內先進的技術與工藝進行有效地優化整合，實現產品核心的競爭力。美爾凱特這些多個領域的合作，用“中國頂?世界芯”表述，有力地詮釋了強強聯合的優勢，也是集成吊頂行業跨界合作的成功典范。

?美爾凱特的跨界合作模式，發揮自身的善長領域，整合全球企業的資源，利用核心技術，為企業的持續發展注入了新鮮的血液和巨大的能量，專注聚焦與持續創新，為開啟了新的增長引擎。

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讓中國人享受美爾凱特！