在各大品牌紛紛推出單店營銷模式，競爭層次不斷升級的情況下，如何保持市場競爭優勢，頂善美營銷總監李杰給出了“超級店”的答案。

頂善美營銷總監李杰發布“超級店”

抓機遇、迎挑戰，模式成就未來

在正式揭曉“超級店”廬山真面目前，李總首先為全場頂善美經銷商家人們全面解析了當前行業的大形勢。這是一個機遇與挑戰并存的時代！目前，我國總體宏觀經濟增速放緩，房地產市場出現疲軟癥狀，集成吊頂行業的擴展也由緩慢轉為收縮。然而家居建材行業大趨勢仍舊明顯，隨著電商的飛速發展，經銷商們由原來的抵制轉為適應，另外個性化家居、全屋定制整體家居需求量增長，銷售模式由備貨轉為訂貨。

面對此種形式，頂善美不懼危機，抓住機遇，逆勢突破，全屋大單以燎原之勢頻傳捷報。李總告訴大家：“競爭如此激烈，一個硬裝的店撐不了多久，必須要不斷創新模式，模式成就未來，而模式是不能用錢解決的。”

全神貫注的經銷商們

超級店、做大單，實現未來目標

“運營一個城市，很重要的一點就是你有沒有跟上公司的節奏。”李總的話回響在全場，今天的頂善美從加盟店到Mesds店（模式單店），通過不斷創新，正式到了開啟“超級店”的時代！

李總認為，'超級店'的核心就是大單。大單突破的關鍵可以用四個字概括，“量-免費量房、美-效果體驗、惠-凈化試用、專-項目方案”。而想要做超級店必須實現兩個轉變，即銷售轉變，包括從廚衛到全屋、花色到風格、平鋪到立體和功能到人性的轉變；經營轉變，包括單量到單值、管事到管人、守店到出擊的轉變。

會上，李總還詳細介紹了'超級店'運作方式、職責分配等，并對'超級店'的未來進行了規劃，目標在2018年建成500人規模的駐店代表專職團隊，10000套戶型案例素材效果圖庫，大單產值實現全年產值占比30%。

“超級店”的全面解析給了全場經銷商們莫大的信心和決心，所有人都對頂善美未來的發展充滿了希望。從2006年進入集成吊頂行業，9年的時間，頂善美不斷突破自我，在產品、店面形象、營銷方式上不斷創新升級。此次“超級店”的啟動發布是頂善美又一次向市場展露自己的決心和壯志，深入地分析、周密地部署，頂善美正在掀起一場'大單革命'！

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